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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监(jiān)和(hé)经理哪个(gè)大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责(zé)，行(xíng)使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施(shī)。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理(lǐ)者和(hé)负(fù)责人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是其所属事(shì)业单位或分支机构(gòu)的最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一(yī)监管人员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经(jīng)理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整个组织里职务(wù)最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较(jiào)大的组织里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事(shì)业体或分支机(jī)构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人(rén)力资源(yuán)总监(jiān)等，在企业(yè)中也是(shì)高层(céng)管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管(gu中考立定跳远满分多少米2023，中考立定跳远男生评分标准2022ǎn)理，经董事(shì)会授权，对(duì)外签订(dìng)合(hé)同(tóng)和处理业务；组织经营管理班(bān中考立定跳远满分多少米2023，中考立定跳远男生评分标准2022)子，提出(chū)任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门(mén)经理等(děng)高(gāo)级职(zhí)员的人选，并报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括经(jīng)营计划、利(lì)润分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营(yíng)队(duì)伍；完成总经理临(lín)时(shí)交办(bàn)的其他(tā)任(rèn)务。

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