兴业信托管理层发生变更(gèng)。

信托(tuō)百佬汇记者了解到，兴业银行杭州分行副行长(zhǎng)郑志明拟(nǐ)任兴业信(xìn)托董事长。

与此同时，市场传出消息——兴业银行董(dǒng)事长沈卫群将(jiāng)出任兴 银理财监事长一职，兴业信托(tuō)副(fù)总裁(cái)、董事会秘书郑(zhèng)桦舒，拟(nǐ)任兴业银行莆田分(fēn)行行长(zhǎng)。

信托百佬汇记者就上(shàng)述(shù)消息向(xiàng)公司求证，截(jié)至发稿未获回复。凯文教育与中关村科技创新学院签订战略合作协议>

兴业信托重组(zǔ)成(chéng)立于(yú)2009年9月，注册地为福建省福州市，现有注册资本为100亿元，是我国第(dì)三家 银行系信托公司。兴业信托(tuō)共有(yǒu)6家股(gǔ)东，其中兴业银行持股73%为(wèi)控股 股东；福建(jiàn)省华兴集团与福建华投投资有限公司为关联方，合并持有公司股权比例为9.3333%。

据(jù)记者了解，郑志明目(mù)前已开始履职兴业信托党委书记一职。资料显示，郑志明在金融(róng)行(xíng)业有着丰富(fù)的经历，特别是在银行管理和信用卡业务方面(miàn)，他曾担任兴业银行南昌分行(xíng)筹备组负责人，兴(xīng)业银行信用卡中心(xīn)总经理。调任兴(xīng)业信托(tuō)之前，他是兴业(yè)银行杭州分行党委 委员、副行长。

兴业信托现任董事长沈卫(wèi)群也(yě)来自于兴业(yè)银(yín)行，其曾任(rèn)兴业银行上海分(fēn)行副行长，兴业(yè)银(yín)行(xíng)南宁(níng)分行行长(zhǎng)，兴 业银行杭州分行行长等职务，2017年12月(yuè)29日起任(rèn)兴业信托董(dǒng)事长。

根据兴业银行
年报(bào)，2023年兴业信托全面回归本源，积极(jí)发挥信托资产独立、风险(xiǎn)隔离的本源功能及银行系信托的禀赋优势，强化银信(xìn)协同与集团联动，打造“信(xìn)托服务+财富管理+资产管理+公益慈善(shàn)”多元化(huà)发展的综合性信托(tuō)公司。截至报告期(qī)末，兴业信托(tuō)管理(lǐ)资产(chǎn)规模1852.06亿元，存续信托业务(wù)规模1828.62亿元，其(qí)中，主动管理信托业务存续规模(mó)903.03亿元，占比49.38%。

截至报告期末，兴业信托总资产626.54亿元
，所有者权益218.81亿元；报告期内实现营业收(shōu)入46.37亿元，净利润-6.10亿元，较2022年同期由盈转亏。

随着(zhe)管凯文教育与中关村科技创新学院签订战略合作协议理层(céng)变更，兴业信托未来(lái)如何发展，从郑志明凯文教育与中关村科技创新学院签订战略合作协议近期在(zài)兴业信托内(nèi)部讲话中(zhōng)可窥端倪。

4月1日，兴业(yè)信托召开2024年党建暨纪检(jiǎn)工(gōng)作会(huì)议中，郑志明在会上强调，在当前新(xīn)形势和(hé)新任务下，要增(zēng)强“四个(gè)意(yì)识”、坚定“四(sì)个自信”、做到“两个维护”，坚定不移(yí)贯彻中央金融工作会(huì)议精神(shén)，坚(jiān)决落实总行党委各项工作要求，把“让子公司(sī)走高质量发展之路，成为全集团的生力
军”作为开展工作的根本 出(chū)发点和(hé)落脚点，坚持“稳中求进(jìn)、以进促稳、先立后破”的工作(zuò)主基(jī)调，推进信托实现更加 良性、更可持续、更高质量的发(fā)展。

郑志明提出，把不良化解、回归主业、转型(xíng)发展作为重点工作，把“让子公司走高(gāo)质量发展之路，成(chéng)为全集团的生力军”作(zuò)为展现党建(jiàn)工(gōng)作成效的关键点，积(jī)极打造母子(zi)联动、子分(fēn)协同的良好生(shēng)态格局，努力提(tí)高发展水平。

抓好长期(qī)转型战略方面，郑志明强调，增强短期业务盈利能力，坚持长(zhǎng)短结(jié)合，形成良(liáng)性发展新局面(miàn)。坚(jiān)定不移顺应监管导向，落实“服务为体、资管为用、受托为本”的转型战略部(bù)署，一张蓝图(tú)绘到底，一任接(jiē)着一任干。将银行系信托与银(yín)行之间的协同效应与资源优(yōu)势最(zuì)大化地发(fā)挥出(chū)来(lái)，加强集(jí)团联动，多方面增加业务收入来源，促进公司经营业绩尽快企稳回升。

郑志明还提到，全力(lì)以赴抓好风险处置攻坚，提升存量不良(liáng)资产清收成效。要提高政治站位、加强统筹(chóu)谋划，认清形势，保 持定力，迎难而上，增强底线意识，健(jiàn)全(quán)制度体系，优化配套机制，全面提升风险处置专业能(néng)力和攻坚(jiān)水平，不(bù)遗余力打好特殊资产处置攻坚(jiān)战，以前(qián)所未有的 决 心和力(lì)度抓(zhuā)好存量不良资产清收(shōu)化解，实现能(néng)收尽收、能早尽早，真正向不良资产要效益。