兴业信托管理(lǐ)层发生变更。

信(xìn)托百佬汇记者了解到，兴业银行杭(háng)州(zhōu)分行(xíng)副行长郑志明拟任兴业信托董事长。

与此同时，市(shì)场传(chuán)出消息——兴业银行董(dǒng)事长沈卫群将出任兴银理(lǐ)财监事长一职，兴业信托副总(zǒng)裁、董事会秘书郑桦舒，拟任兴业银行莆田分行行长。

信托百佬汇记者就(jiù)上(shàng)述消息向公司(sī)求(qiú)证(zhèng)，截至发稿未获(huò)回复。

兴业信托(tuō)重组成立于2009年9月，注册地为福建省福州市，现有注册资本为100亿元，是我国第三家(jiā)银行系信托(tuō)公司。兴业信托共有6家股东，其中兴(xīng)业银行(xíng)持股73%为控股(gǔ)股(gǔ)东；福建省华兴集团与福建华投投资有限公司 为(wèi)关联方，合并持有公司股权比(bǐ)例为9.3333%。

据记者了解，郑志明目前已开始履(lǚ)职兴(xīng)业信(xìn)托党委书记一职。资(zī)料显示(shì)，郑志明在金融行业有着丰(fēng)富的(de)经历(lì)，特别是在银行管理和信用卡业务方面，他曾(céng)担任兴业银行南昌分行筹备(bèi)组负责人，兴业银行信用卡中心总经理。调任兴业信托之前，他是(shì)兴(xīng)业银行杭(háng)州分行党委委(wěi)员、副行长。

兴业信托现任董事长沈卫群也来自(zì)于兴业银行，其曾任兴业银行上海分行(xíng)副(fù)行长，兴业银行(xíng)南宁分行行(xíng)长，兴业银(yín)行杭州分行行长等(děng)职务，2017年12月29日起任兴业信托董事长。

根据兴业(yè)银行(xíng)年报，2023年(nián)兴业信托全(quán)面回归本源，积极发挥信托资产独立、风险隔离的(de)本源功能及银行系信托的禀赋(fù)优势，强化银信(xìn)协同与集团联(lián)动，打造“信托服务+财富管理+资产管理+公益慈善”多元化发展的综合性信托公司。截至报告期末，兴业信托(tuō)管(guǎn)理资产规模1852.06亿元，存续信托业(yè)务规(guī)模1828.62亿元，其中，主(zhǔ)动管理信托业务存续规模903.03亿元，占比49.38%。

截至报告期末(mò)，兴业信托总(zǒng)资产626.54亿元，所有者权(quán)益218.81亿元；报告(gào)期内实(shí)现营业收(shōu)入46.37亿元，净利润-6.10亿(yì)元，较2022年同期由盈转(zhuǎn)亏。

随着管理层变更(gèng)，兴业信托未来如何发展，从郑志明近期在兴(xīng)业信托内部讲话中可窥端倪。

4月1日，兴业(yè)信托(tuō)召开2024年党(dǎng)建暨纪检工作(zuò)会议中，郑志明在会(huì)上(shàng)强调，在当前新(xīn)形势和新任务(wù)下
，要增强“四个(gè)意识(shí)”、坚定“四个(gè)自信”、做到(dào)“两个维护”，坚定不移贯彻中央金融工作会议精神(shén)，坚决落实总行党委各项工(gōng)作要求，把“让子公司走(zǒu)高质量发展之路，成为全集团的生力军”作为开展生活随笔高中工作的(de)根本出发点(diǎn)和落脚点，坚持“稳中求(qiú)进、以进促稳(wěn)、先立(lì)后破”的工作主(zhǔ)基
调，推进信托实现更加良性、更可持续、更高质量的发展。

郑志明提出，把不良化解(jiě)、回(huí)归主业、转型(xíng)发展作为重点工作，把“让子公司走高质量发展之(zhī)路，成为全集团的生力军”作为(wèi)展现党建(jiàn)工作成效的(de)关键(jiàn)点，积(jī)极打造母子联(lián)动、子分协同的(de)良好生态格局，努力提高发展水平。

抓好长(zhǎng)期转型战略方面，郑志(zhì)明强调(diào)，增强短期业务盈利能力(lì)，坚持(chí)长(zhǎng)短结合，形成良(liáng)性(xìng)发(fā)展新局面。坚(jiān)定(dìng)不移(yí)顺(shùn)应监管导向，落(luò)实“服(fú)务为体、资(zī)管为用、受托为本”的(de)转型战略部署，一张蓝图绘到底(dǐ)，一任接着一任干。将银行(xíng)系信托与银行(xíng)之间(jiān)的协同效应与资源(yuán)优势最大化(huà)地发挥出来，加强集团(tuán)联动(dòng)，多方面增加业务收入来源，促进公司经营业绩尽快企稳回升。

郑志明(míng)还提到，全力以赴抓好风险
处置(zhì)攻
坚，提升存量不良(liáng)资
产(chǎn)清收成效。要提高政治(zhì)站(zhàn)位、加(jiā)强统
筹谋划，认清形势，保持定力，迎难而(ér)上(shàng)，增强底线意识，健全制度体系，优化(huà)配(pèi)套机 制，全面提 升风险(xiǎn)处置专业能力和攻 坚(jiān)水平，不遗余力打好特殊资产处置攻坚战(zhàn)，以前所未有的决心和力(lì)度抓(zhuā)好存量不良资产(chǎn)清(qīng)收化解，实现能收(shōu)尽收、能早尽(jǐn)早，真正向不(bù)良资产要效益。