部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业务(wù)，总(zǒng)经理是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司(sī)（或集(jí)团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业(yè)务的一(yī)个方面，如(rú)销售总监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以(yǐ)同(tóng)时(shí)设总监和经理，但工作(zuò)上的(de)可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监(jiān)主(zhǔ)要做某(mǒu)一业(yè)务领域的管理工作(zuò)，而经(jīng)理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营(y蒂佳婷属于什么档次，蒂佳婷面膜怎么样íng)运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的(de)职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级别(bié)处于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间；在(zài)企业(yè)所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前(qián)并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日(rì)常经源此吵营管理(lǐ)和行政(zhèng)事务的负(fù)责人,由董事会决定(dìng)聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理对董事会负责(zé),可由(yóu)董(dǒng)事和自然人股东充任(rèn),也(yě)可由(yóu)非股东(dōng)的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影响(xiǎng)力(lì)或关系公(gōng)司全局(jú)雹(báo)侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管扒(bā)老(lǎo)人(rén),在企业(yè)中也是高层管理人员.在企业(yè)经营权(quán)层(céng)面讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

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