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总监和经理哪个大

  是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

  总经理大。

经理对董事会(huì)负责,行使下列职权

  (一)主持公司的生产(chǎn)经营管理工作,组织实施董事会决议;

  (二)组(zǔ)织实施公司年(nián)度经营计划和投资(zī)方案(àn);

  (三(sān))拟订公司(sī)内(nèi)部管理机构设置方案;

  (四)拟订公司的基本管(guǎn)理制度;

  (五(wǔ))制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容(róng)

  修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与日常营运作(zuò)相关(guān)的(de)制度体系、业务流(liú)程;

  策划推(tuī)进及组织(zh劲仔深海小鱼是什么鱼做的,劲仔小鱼是海鱼还是淡水鱼ī)协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整;

  建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善;

  制定公司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施(shī劲仔深海小鱼是什么鱼做的,劲仔小鱼是海鱼还是淡水鱼)。

总监和总经理的区别(bié)

  总经理通常是整个(gè)组织中最高的管理者和(hé)负责(zé)人。

  而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中,总经(jīng)理所扮演的角色,通常是其(qí)所属事业单(dān)位或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人(rén)。

  总监通常(cháng)是(shì)某一(yī)领(lǐng)域的(de)第一监管人员,例如项(xiàng)目(mù)总监、财务总监、人力资源总监等等。

  也(yě)是(shì)企业(yè)的高级(jí)管理人员(yuán)。

  总干事是(shì)在总(zǒng)经理与部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大?

  总经理比总(zǒng)监的(de)职务(wù)大。

  总监和总经(jīng)理的区(qū)别:

  1、总经(jīng)理通(tōng)常(cháng)就(jiù)是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理者与负责人。

  而若是(shì)在规模较大的(de)组(zǔ)织里 (如(rú)跨国(guó)企业),总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色,通常(cháng)是旗(qí)下某个事业体(tǐ)或(huò)分支机构的最高负责人。

  2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域的第一监管人(rén),如项(xiàng)目工程总监,财务总(zǒng)监,人力资(zī)源总监等,在企业(yè)中也(yě)是高层管理(lǐ)人员。

  总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

  3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司(sī)日常(cháng)业(yè)务的经营管理,经董事会授权,对外签(qiān)订合(hé)同和(hé)处理业务;组织(zhī)经营管理班子,提出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师(shī)及部(bù)门经理等高级职员(yuán)的人(rén)选,并报董事会(huì)批(pī)准;

  定期向董事会报(bào)告业务情况,向董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计(jì)划、方案(àn),包括经(jīng)营(yíng)计划(huà)、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥(mí)补亏(kuī)损方(fāng)案等。

  4、总监的(de)主要(yào)职责是修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程;策(cè)划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调(diào)整;建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善;制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施(shī);

  制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划,推动并确保营业(yè)指标的顺利完成;制定运(yùn)营中心各部门的战略发(fā)展和业(yè)务(wù)计(jì)划(huà),协调各部门的工作(zuò),建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍;完成总经理临时交办的其他(tā)任(rèn)务。

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