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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对(duì)董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年度经营计划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订2l是多少毫升 2l是多少升公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基(jī)本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公司的具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日常营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和负责(zé)人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业单(dān)位(wèi)或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第(dì)一监管人(rén)员(yuán)，例如项(xiàng)目总监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业(yè)的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在总经理(lǐ)与部(bù)门(mén)经理之间的职位等(děng)级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务(wù)最高(gāo)的(de)管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗(qí)下(xià)某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机构的(de)最高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人(rén)力资源(yuán)总监等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负责公司日(rì)常业务的(de)经营管理，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经(jīng)营管理(lǐ)班子，提(tí)出任免副总经理、总经(jīng)济师(shī)、总(zǒng)工程师及部(bù)门经(jīng)理(lǐ)等高级职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告业务(wù)情况(kuàng)，向董(dǒng)事会(huì)提交年度报(bào)告及各(gè)种报表、计划、方案，包括(kuò)经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及与日(rì)常营运作(zuò)2l是多少毫升 2l是多少升相关(guān)的制度(dù)体系、业(yè)务流程；策划推(tuī)进及(jí)组织协调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调(diào)整；建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；制(zhì)定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的(de)顺利完成；制定运(yùn)营中心各部(bù)门的(de)战略(lüè)发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他任务(wù)。

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