雪豹财经社(shè)独(dú)家获悉，充当各业务技(jì)术中(zhōng)台的(de)阿里CTO线近日完(wán)成(chéng)了组织架构的(de)调(diào)整。原先CTO线中的业务中(zhōng)台、供应链中台等核心团队并入CDC（国内数(shù)字(zì)商业板块(kuài)，包(bāo)含天猫、淘宝等），其余团队(duì)少数并(bìng)入各子公司，大部分(fēn)团队被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技(jì)术(shù)属于阿(ā)里拆分(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴巴旗下(xià)提供(gōng)专业技术(shù)服(fú)务的全资子(zi)公司(sī)。

　　知(zhī)情人士(shì)称(chēng)，原阿里(lǐ)CTO吴泽明（花(huā)名范(fàn)禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇（花名逍遥子）汇报。随着(zhe)这次(cì)调(diào)整(zhěng)，集(jí)团当兵多久回家一次 嫁给当兵12年的人好吗CTO这个岗位也成(chéng)为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也(yě)将与CTO线一样被“化整(zhěng)为零”。

　　多位内部(bù)员工评价称，这意味(wèi)着阿里的技术大中台将(jiāng)彻底成为(wèi)历(lì)史(shǐ)，取(qǔ)而(ér)代(dài)之(zhī)的(de)是进入具体业务，变成(chéng)专属(shǔ)的小中台。

　　阿里CTO线的前(qián)身为(wèi)平(píng)台技(jì)术事业群，是(shì)独立于具(jù)体业务的(de)技术研发团队，充当阿里的技术中台，主要(yào)为淘系电商提供(gōng)技术(shù)服务。阿里校园招(zhāo)聘官网(wǎng)对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘(táo)特、闲鱼(yú)……这里(lǐ)是全(quán)球最(zuì)大规模的电商平台技(jì)术(shù)底座。”此次架构调整中，最(zuì)为核(hé)心(xīn)的业务中台和供应链中台(tái)被并入大淘系，是意料之中。

　　按照张勇(yǒng)的说法，阿(ā)里(lǐ)拆分的初衷是让组织变(biàn)敏(mǐn)捷。他在(zài)此前的一封全员信中表(biǎo)示：“中(zhōng)后台能力将有(yǒu当兵多久回家一次 嫁给当兵12年的人好吗)序进入(rù)到相关(guān)业务(wù)集团和公司(sī)，为前(qián)台业(yè)务(wù)发展继续(xù)发挥重要价值。多(duō)个业务集团和公(gōng)司(sī)所(suǒ)必需的共享中后台(tái)服(fú)务，将通过专业服务公司(sī)的模式(shì)提供。”

　　爱橙(chéng)技(jì)术是张勇口中的“专业服务公(gōng)司”之(zhī)一。据企查查，爱橙技术是阿里巴巴的全(quán)资子公司，法(fǎ)人是阿里(lǐ)前任CTO程(chéng)立(lì)（花名鲁肃）。不少内部人(rén)士(shì)将这(zhè)家公司视为“阿里(lǐ)内包”，员工与爱橙签约(yuē)，实(shí)际(jì)工作是服务于阿里(lǐ)各业(yè)务。爱橙员工有正(zhèng)式工号和花名，但(dàn)没有(yǒu)登录(lù)阿(ā)里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专业服务(wù)公(gōng)司”，阿里还(hái)有(yǒu)不少，但目前已有整合的趋势。阿(ā)里全资(zī)子公(gōng)司(sī)乌鸫科技也是一些(xiē)员工眼中(zhōng)的“内包”公(gōng)司，法(fǎ)人陈琴（花名霜波）是阿(ā)里本地(dì)生活(huó)技术中(zhōng)台的(de)负(fù)责人。多名(míng)内部(bù)员工称，此次调(diào)整后，乌鸫科技的员工所属(shǔ)部门调整为爱橙。

　　在(zài)不(bù)到8年时(shí)间里(lǐ)，阿里经历了中(zhōng)台(tái)的(de)建(jiàn)设(shè)到(dào)拆(chāi)分。阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的拆分，意(yì)味当兵多久回家一次 嫁给当兵12年的人好吗着(zhe)中(zhōng)台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提出“大(dà)中台(tái)+小前台”，目的是构建一个可复用的平台(tái)，来支撑前(qián)台(tái)多样(yàng)化的(de)业务需求，用张(zhāng)勇的(de)话说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚的中台本(běn)身已(yǐ)成为(wèi)一种冗余。张勇曾在内网(wǎng)直言，“中台过(guò)于臃肿(zhǒng)和(hé)僵(jiāng)化，阻碍了业务(wù)的(de)快速发(fā)展和颠覆性(xìng)创新。”自(zì)此，阿里(lǐ)对组织架(jià)构的调整重心变为(wèi)“让组织更敏捷”，中台不断变(biàn)薄(báo)，设立(lì)四大CEO是一个(gè)明确的信号。字节(jié)跳动、京东(dōng)等多(duō)家(jiā)互联网(wǎng)巨(jù)头在此前后亦开(kāi)始削弱中台。

　　在阿里陆(lù)续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻底退(tuì)出历史舞台。

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