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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对董事(shì)会(huì)负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织实(shí)施董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营(yíng)计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理(lǐ)的区别(bié)

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)其所属事业单位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一(yī)监(jiān)管人(rén)员，例如项目总监(jiān)、财(cái)务总监、人(rén)力(lì)资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之间(jiān)的(de)职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与负责(zé)人值此之际是什么意思春节，值此 之际。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业(yè)体或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一(yī)监(jiān)管人，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力资(zī)源总监等(děng)，在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经(jīng)营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外签订合同和(hé)处(chù)理业务；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班值此之际是什么意思春节，值此 之际(bān)子，提(tí)出任免副(fù)总经理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师(shī)及(jí)部门经理等高级职员的人选，并报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会(huì)提交年(nián)度报告及(jí)各种报表(biǎo)、计(jì)划、方案(àn)，包括经营计(jì)划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职(zhí)责是修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善(shàn)；制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施(shī)；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运(yùn)营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办(bàn)的其(qí)他(tā)任务。

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