上(shàng)一(yī)休一(yī)是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小(xiǎo)时好是上一休(xiū)一或做一(yī)休一意思(sī)是工作一天(tiān)，休息一(yī)天，再工(gōng)作(zuò)一天，休息一天(tiān)的。

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上一休一(yī)是什(shén)么意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时(shí)工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无(wú)固定工(gōng)作(zuò)时数限(xiàn)制的工(gōng)时制度(dù)。

　　适用于工作性质和职责范(fàn)围不受固定工作时间(jiān)限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用(yòng)人(rén)单位(wèi)在(zài)法(fǎ)定工作时间内(nèi)所确定的工作时间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日工作时(shí)间不超过八小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作时间(jiān)不超(chāo)过四(sì)十四(sì)小时(shí)的工(gōng)时。

标准工(gōng)作(zuò)时间（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指法律(lǜ)规(guī)定(dìng)的在一般情(qíng)况下普遍适用(yòng)的，按照正常作息办法安排(pái)的工作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准(zhǔn)工时(shí)为劳(láo)动者每日工作8小时，平均每(měi)周工作40小(xiǎo)时，每周至少一天(tiān)休息日。

我(wǒ)国的法(fǎ)定工(gōng)作(zuò)时间是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者(zhě)每日工作时间(jiān)不超过8小(xiǎo)时、平均(jūn)每(měi)周工作时间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行(xíng)计件(jiàn)工作的劳动者(zhě)，用人(rén铁棍山药和小白嘴山药哪个好吃些，铁棍山药和小白嘴山药哪个好吃些呢)单位应当根据《劳(láo)动法》第三十六(liù)条(tiáo)规(guī)定的工时(shí)制度合理确定其劳动定额和计件报(bào)酬标准。

上班时长超过八小时(shí)是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定(dìng)，国(guó)家实(shí)行(xíng)八(bā)小时工作制度(dù)，即劳动者每天工作(zuò)时间不得(dé)超过八小时(shí)，每(měi)周工作(zuò)时间不得(dé)超(chāo)过四十四小时，这(zhè)是标准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限制的延(yán)长(zhǎng)工作时(shí)间，用工单(dān)位要根(gēn)据(jù)劳(láo)动者的身(shēn)体(tǐ)状况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者(zhě)要(yào)求(qiú)员(yuán)工(gōng)加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是(shì)不低于工资的百(bǎi)分之一百五十的工资标准(zhǔn)支付报酬(chóu)。

　　不(bù)然员工可以依法(fǎ)维(wéi)护(hù)自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电(diàn)、勘探(tàn)等，符(fú)合条件的单位(wèi)经劳(láo)动行(xíng)政部门的批准，可以实行不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此对于(yú)特(tè)殊岗位(wèi)，工作时间给(gěi)予(yǔ)调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一休一(yī)怎么上(shàng)

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一就(jiù)是两一(yī)个人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是(shì)上(shàng)一天班(bān)休一天班(bān)，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说(shuō)就是所从事(shì)的这个工作，是上一天一晚上，然后休(xiū)息(xī)一天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同样休(xiū)息的时间也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制度(dù)环境快速变化的今天，酒店的管理者必(bì)须(xū)考(kǎo)虑(lǜ)这几个问(wèn)题，客源市(shì)场铁棍山药和小白嘴山药哪个好吃些，铁棍山药和小白嘴山药哪个好吃些呢的消费(fèi)模式是否(fǒu)变(biàn)动。

铁棍山药和小白嘴山药哪个好吃些，铁棍山药和小白嘴山药哪个好吃些呢　　政府的产业政策(cè)对我是否有利(lì)，替代型和互补型的厂商的发展战略(lüè)和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更(gèng)长时(shí)期以后我的企业的发(fā)展目标(biāo)是什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述(shù)问题的思考和解答将(jiāng)导致中(zhōng)国酒店管(guǎn)理的重心从(cóng)策(cè)略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的(de)管(guǎn)理行为(wèi)正在成为常(cháng)识和常规，战略层面的管理行为则成(chéng)为(wèi)企业家(jiā)的分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层面的管理，中国的酒店企业也(yě)可能有一时的(de)红(hóng)火，但是不能保证其长期稳定(dìng)的成(chéng)长，也不能(néng)保(bǎo)证人力资源、营(yíng)销网(wǎng)络等方面的良(liáng)性运(yùn)作。

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