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总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的(de)生产(chǎn)经营(yíng)管理工作(zuò)，组织实施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理(lǐ)机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是其(qí)所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人(rén)员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的(de)组织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事业体或(huò)分(fēn)支机构(gòu)的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领域(yù)的(de)第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也(yě)是(shì)高层管理人员。手机话费交了能退吗

　　总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报(bào)告业务情况，向董事会提交年(nián)度报(bào)告及各种(zhǒng)报(bào)表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业(yè)务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营手机话费交了能退吗(yíng)业指标的(de)顺利(lì)完成；制定运营中心各部门(mén)的(de)战略发展和业(yè)务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务。

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