部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分业(yè)务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或学生党如何自W，如何自我安抚集团公司）业(yè)务的(de)一个方面(miàn)，如销学生党如何自W，如何自我安抚售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部(bù)门可以同时(shí)设总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理，但工作上的可以(yǐ)区(qū)分为，总监主(zhǔ)要(yào)做(zuò)某(mǒu)一业务领域的(de)管理工作(zuò)，而(ér)经理负责部(bù)门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各(gè)部门的(de)战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作(zuò)，建设(shè)和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的(de)其他任务(wù)。

部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监的职(zhí)权(quán)大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)；在(zài)企业(yè)所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并(bìng)没(méi)有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经(jīng)源此吵营管(guǎn)理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负(fù)责,可由(yóu)董事和自(zì)然人(rén)股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全(quán)局雹侍性(xìng)的(de)工作(zuò)事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般学生党如何自W，如何自我安抚为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门(mén)经理之间。

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