唐岩(yán)回归半年之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹(chóu)划它的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌(mò)陌(mò)内部员工(gōng)处获悉(xī)，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了(le)三(sān)四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目(mù)前均(jūn)已走到立项阶段。这些项(xiàng)目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被(bèi)普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上来说，在国内社交格局(jú)基本(běn)已(yǐ)定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待(dài)了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战(zhàn)争(zhēng)，先发(fā)优势让它在(zài)成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交赛道(dào)的头把交椅，随后又及(jí)时(shí)转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的(de)用户体量成功(gōng)抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国(guó)通用会计准则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌(mò)陌(mò)已(yǐ)经连续(xù)32个季(jì)度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪个互(hù)联网公司能(néng)做(zuò)到如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元(yuán)现金和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在(zài)产(chǎn)品端，公司成立12年(nián)，主力产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直(zhí)播强势(shì)崛起之后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直播开(kāi)始显露疲态，公司(sī)营(yíng)收已经连续三年下滑，且始终未能找到(dào)新的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在走向暮年(nián)。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌没有什么(me)特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人(rén)平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌(mò)陌改名挚文(wén)集团，将产品(pǐn)与公司加(jiā)以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖(lài)，找到(dào)新(xīn)的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌(mò)陌带来实质性(xìng)改变。

　　一(yī)年(nián)之(zhī)后，王力因健康(kāng)原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事(shì)长(zhǎng)唐(táng)岩接(jiē)任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的(de)陌(mò)陌(mò)能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段(duàn)时间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互联网行业都(dōu)是中厂“小而(ér)美”的代名(míng)词(cí)。工(gōng)作(zuò)时间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌(mò)陌(mò)工(gōng)作的张(zhāng)超对时(shí)代财经表示，“曾经七(qī)点(diǎn)一(yī)过，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠(dié)加上季度(dù)奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂(chǎng)，但在(zài)同量级企业里(lǐ)依旧保持(chí)竞争力。每年年会(huì)，陌(mò)陌还会固定给每一(yī)位员工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗(qí)缩减福利(lì)的(de)2022年(nián)，这(zhè)项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工(gōng)，从北(běi)京(jīng)、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡(pō)等(děng)多个城(chéng)市(shì)出发，搭乘82架次航(háng)班到(dào)日(rì)本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店(diàn)客房。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具(jù)体的业务层会(huì)议上(shàng)，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情(qíng)况在(zài)此前王力任期内几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上(shàng)而下(xià)传导，员工加(jiā)班(bān)明显多(duō)了(le)起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在(zài)每天最早(zǎo)也要九点才(cái)能离开(kāi)公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同(tóng)步开启了大规模(mó)的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归(guī)的还(hái)有他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采购等工作(zuò)，在其带领(lǐng)下(xià)，陌陌(mò)加速(sù)降(jiàng)本增效。多名(míng)陌(mò)陌员工对时代财(cái)经(jīng)证实，2023年公司启动(dòng)裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能(néng)部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在公司内部(bù)发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励(lì)员(yuán)工提出新的创意(yì)，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再(zài)是一(yī)滩死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告(gào)诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有(yǒu)发展(zhǎn)前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针(zhēn)见血地指出问(wèn)题核心所在，对不同业(yè)务(wù)的理(lǐ)解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方(fāng)向上感觉不会(huì)出错(cuò)。相(xiāng)比之下，入(rù)职这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超(chāo)如(rú)此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上，这正(zhèng)是创始人(rén)与职业经理人(rén)的(de)区别。前者往往代表着(zhe)开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈(chén)规(guī)，从无(wú)到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大技术场(chǎng)景落地。然而(ér)，这(zhè)一新作没能(néng)打响任何(hé)水花。据点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自(zì)成(chéng)立以来，已(yǐ)先后孵化了(le)照(zhào)片(piàn)交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多(duō)新项(xiàng)目，但(dàn)至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内共(gòng)识是，社交寡头(tóu)格(gé)局已定，后来者机(jī)会(huì)寥寥。如(rú)今(jīn)活跃(yuè)在(zài)公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本(běn)也(yě)都诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市(shì)场突(tū)破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海(hǎi)外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出海(hǎi)，几乎均(jūn)为败局。如今陌(mò)陌(mò)再次重启出(chū)海战略能否成功，还要(yào)打上一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己(jǐ)的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限于文化差异(yì)，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并(bìng)没有打开海外(wài)七分之二十二是无理数吗，七分之22是不是无理数ight: 24px;'>七分之二十二是无理数吗，七分之22是不是无理数陌生人社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市(shì)场尽享出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能(néng)上有些像早(zǎo)期(qī)陌陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本(běn)地化(huà)运营等多个方面均处于劣势，最(zuì)后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组建(jiàn)起一个50余(yú)人的出海(hǎi)业(yè)务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市(shì)场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化(huà)社(shè)交(jiāo)产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教(jiào)文(wén)化约(yuē)束，在没有同类竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模(mó)至少(shǎo)可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存(cún)在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌(mò)员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大(dà)部分收(shōu)益(yì)用于与公会、主(zhǔ)播(bō)分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成(chéng)比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探(tàn)海外版还在持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下(xià)载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和(hé)马(mǎ)来西亚等(děng)东南(nán)亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌(mò)陌出海困难源于公司战略(lüè)失(shī)误。长期以来，管(guǎn)理层对(duì)于出海业(yè)务并不重视，乃(nǎi)至于(yú)在很(hěn)长一段时间内(nèi)，公(gōng)司(sī)出海产品的优先级(jí)都(dōu)要低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外(wài)业务上的投资太慎(shèn)重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十(shí)几(jǐ)万元试(shì)水(shuǐ)，看(kàn)到没有水花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强调(diào)，“我其实(shí)不建议出海(hǎi)，因为我觉得(dé)国内市(shì)场还没有到一(yī)个特别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做(zuò)一个印(yìn)度市场(chǎng)有什(shén)么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如(rú)今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面前的，已(yǐ)是(shì)一(yī)个群(qún)狼环(huán)绕的红(hóng)海市场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺(duó)食并不(bù)容易(yì)。缺乏积(jī)累的(de)陌陌必须加大各(gè)方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟(gēn)玩(wán)法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩而言，充(chōng)裕(yù)的现金流(liú)成为(wèi)最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称(chēng)不(bù)上是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花(huā)板，留(liú)给(gěi)其试(shì)错和(hé)调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中人(rén)物均为化名）

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