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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总(zǒng)监和(hé)经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董(dǒng)事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内部管理机构(gòu)设(shè)置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具(jù)体规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个组织(zhī)中最高的(de)管理者和负责人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领域(yù)的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务(wù)总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总经理与(yǔ)部门经理之间的职位等(děng)级。

总监(jiān)和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在(zài)规模较(jiào)大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通(tōng)常是(shì)旗下某个(gè)事业体或(huò)分支机构9的算术平方根是3还是正负3，根号9的算术平方根是多少的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的(de)第(dì)一(yī)监管人(ré9的算术平方根是3还是正负3，根号9的算术平方根是多少n)，如(rú)项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是负责(zé)公司(sī)日(rì)常业务的经(jīng)营(yíng)管理，经董事会授权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高级职员的人选，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会(huì)报(bào)告业务情况，向董事会提(tí)交年度(dù)报(bào)告(gào)及(jí)各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；策(cè)划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司(sī)运营标准并(bìng)监(jiān)督实施(shī)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部(bù)门的(de)战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其(qí)他任务。

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