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总监和经理模棱两可是什么意思 模棱两可的人心机重吗(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会负责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织(zhī)实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计(jì)划(huà)和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内(nèi)部(bù)管理机(jī)构设置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司(sī)的(de)基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工(gōng)作(zuò)内(nèi)容

　　修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实(shí)施(shī)。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是其所属事(shì)业单位或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目(mù)总(zǒng)监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是(shì)模棱两可是什么意思 模棱两可的人心机重吗在总经理与(yǔ)部门经理之间的(de)职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高的管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是旗下某个事(shì)业体或(huò)分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管人(rén)，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的(de)岗位级别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是负责公司(sī)日常(cháng)业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签(qiān)订合同和处(chù)理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理等(děng)高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事(shì)会报告业(yè)务情况(kuàng)，向董事会提交年(nián)度报告(gào)及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营(yíng)计(jì)划(huà)、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调整(zhěng)；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完(wán)成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部门(mén)的(de)战(zhàn)略发展和业务计划，协调(diào)各(gè)部门(mén)的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任(rèn)务(wù)。

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