唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内(nèi)部(bù)员工处获悉(xī)，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到立(lì)项阶段。这些项目(mù)的(de)领(lǐng)头人均被视(shì)为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为(wèi)是(shì)唐岩押(yā)注出(chū)海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说(s火车站同站换乘30分钟够吗 同站换乘麻烦吗huō)，在国(guó)内社交格局基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不(bù)断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出(chū)海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争，先发优(yōu)势让它(tā)在(zài)成立之(zhī)初迅速积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住一(yī)只(zhǐ)商业(yè)化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标准下(xià)，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌(mò)陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品端，公司成(chéng)立(lì)12年，主力产品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明显增长，甚(shèn)至开始出现下(xià)滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的秀场(chǎng)直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲(pí)态(tài)，公(gōng)司营收(shōu)已经连(lián)续三年下(xià)滑，且(qiě)始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年(nián)。对(duì)此，公司管(guǎn)理层(céng)也(yě)毫不避(bì)讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像一个人(rén)平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公司(sī)加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因健(jiàn)康原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人躬身入(rù)局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季(jì)度(dù)奖金，虽然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌(mò)还会固定给每(měi)一(yī)位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本(běn)增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上海、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这(zhè)场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的(de)日子(zi)结束了(le)。回归的唐岩开始出现在具(jù)体的业务层会议上，直接听取来(lái)自(zì)一线(xiàn)的(de)汇(huì)报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒(nù)斥(chì)相(xiāng)关负责人。类似情(qíng)况在此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越(yuè)级(jí)管理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传导(dǎo)，员工(gōng)加班(bān)明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天(tiān)最早也要九点才能离开(kāi)公司(sī)。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同(tóng)步开启了大规模(mó)的裁(cái)员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的(de)还有(yǒu)他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领下(xià)，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员(yuán)工对时代(dài)财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围(wéi)覆盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事(shì)业部(bù)，并在公(gōng)司内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图(tú)从中孵化出新的(de)机会(huì)。

　　当(dāng)公司不(bù)再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代(dài)财经，如(rú)果不是(shì)唐岩的回归，他(tā)极(jí)有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的(de)念头。他(tā)希望再赌一把，看陌(mò)陌(mò)能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格魅力(lì)很强(qiáng)大，业务(wù)会火车站同站换乘30分钟够吗 同站换乘麻烦吗上(shàng)他都能一针(zhēn)见血地指出问题核心(xīn)所在，对不(bù)同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不(bù)会出错(cuò)。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本(běn)没有接触(chù)过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这正是(shì)创始人与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代(dài)表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后(hòu)者却是预(yù)算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班。唐岩(yán)通过(guò)自(zì)己的回归(guī)，再次吹(chu火车站同站换乘30分钟够吗 同站换乘麻烦吗ī)响了陌(mò)陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇(yù)不(bù)顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团(tuán)正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能(néng)打响任(rèn)何水花。据点点(diǎn)数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不(bù)到2万次(cì)下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成立(lì)以来(lái)，已先后(hòu)孵(fū)化了照片(piàn)交友软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经(jīng)失败

　　如今的业(yè)内共识(shí)是，社交(jiāo)寡头格局已(yǐ)定，后来(lái)者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活(huó)跃在(zài)公(gōng)众眼中的社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基(jī)本也(yě)都诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外(wài)实属必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败局(jú)。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自己的英文(wén)版复制品MO，以及(jí)将基(jī)于地理位置(zhì)匹配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差异，以及(jí)较发(fā)达地区相(xiāng)对(duì)老(lǎo)旧(jiù)的产品形态(tài)，这些应用并没有打(dǎ)开(kāi)海外陌生人社(shè)交(jiāo)市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地(dì)上线了一(yī)款功能上有些(xiē)像早期陌陌的(de)陌生(shēng)人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化(huà)运营等(děng)多个(gè)方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的(de)第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次(cì)组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄(miáo)准中东市场的(de)出(chū)海(hǎi)陌生(shēng)人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏(fá)创新(xīn)的(de)Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠(kào)陌生人语聊社(shè)交(jiāo)方式，避开了(le)中东地区的宗教(jiào)文化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下迅(xùn)速打开(kāi)市(shì)场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至(zhì)少可以排到(dào)中东市场前(qián)三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕(shuò)果，却存在营收(shōu)结构(gòu)的症(zhèng)结(jié)。前陌陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们的合(hé)作(zuò)，如此一来(lái)产品便难(nán)以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采(cǎi)取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来的探探海外(wài)版还在持续运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外(wài)版在(zài)印尼市场下(xià)载(zài)及(jí)活跃用(yòng)户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海困(kùn)难源于(yú)公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一段时间内，公司(sī)出海(hǎi)产(chǎn)品的优(yōu)先级都要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了，好几个海外(wài)业务只投(tóu)了十几万元(yuán)试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出(chū)海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个特别成(chéng)熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产(chǎn)品才(cái)有辐(fú)射能力，去做(zuò)一个印度市场(chǎng)有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致陌陌错(cuò)过(guò)了最(zuì)好的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年时(shí)间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环(huán)绕的(de)红海市场(chǎng)，要(yào)从中(zhōng)虎口夺食(shí)并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋(fèn)力突破文化(huà)壁垒的(de)同时(shí)，做出产(chǎn)品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的(de)现金流(liú)成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称(chēng)不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间(jiān)已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为化名）

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