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总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经理大(dà)的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的生产经营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施(shī)公司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司(sī)的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其(qí)所属(shǔ)事业单(dān)位(wèi)或分支机构的最高负(fù)责人(巾帼不让须眉的意思下一句是什么，巾帼不让须眉是什么意思rén)。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领(lǐng)域(yù)的第一监管人员，例(lì)如项(xiàng)目总(zǒng)监(jiān)、财务(wù)总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高(gāo)级(jí)管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总(zǒng)经理(lǐ)与(yǔ)部门经理(lǐ)之间的职位(wèi)等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的(de)职务(wù)大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整(zhěng)个组织(zhī)里职务(wù)最高的(de)管理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别(bié)介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职(zhí)责是负责公司(sī)日常业务的(de)经营(yíng)管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和处(chù)理业务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班(bān)子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师及(jí)部门经理等高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向董事(shì)会提(tí)交(jiāo)年(nián)度报告及(jí)各种报(bào)表、计划(huà)、方(fāng)案，包括经(jīng)营(yíng)计(jì)划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；制(zhì)定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定运(yùn)营(yín巾帼不让须眉的意思下一句是什么，巾帼不让须眉是什么意思g)中心各部门(mén)的(de)战(zhàn)略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发展优秀巾帼不让须眉的意思下一句是什么，巾帼不让须眉是什么意思的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的(de)其他(tā)任务。

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