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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对(duì)董事会负(fù)责，行使下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组织实施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营运(yùn)作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施(shī)。

总(zǒng)监和(hé)总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属(shǔ)事(shì)业单位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管人员(yuán)，例如(rú)项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级(jí)管纳粹分子是什么意思理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门(mén)经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)里职(zhí)务最高(gāo)的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或(huò)分支机构的(de)最高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)人，如(rú)项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常(cháng)业务的经营(yíng)管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对外(w纳粹分子是什么意思ài)签订合同和(hé)处理业(yè)务；组织经(jīng)营管理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副(fù)总经理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职(zhí)员的人(rén)选，并报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会(huì)报告业务情况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包(bāo)括经营(yíng)计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职责是修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保(bǎo)营(yíng)业(yè)指标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成；制定(dìng)运营中心各部(bù)门的(de)战略发展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他任务。

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