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总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董(dǒng)事(shì)会(huì)负责，行(xíng)使下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组织实施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司(sī)年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部(bù)管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的(de)基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是其所属事业(yè)单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一(yī)领(lǐng)域的(de)第(dì)一监管人员，例如项目总监、财务总(z上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好ǒng)监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门(mén)经理之间的职位(wèi)等(děng)级。

总监和(hé)经(jīng)理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)人，如项(xiàng)目(mù)工程(chéng)总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是(shì)负责公司日常业务(wù)的经(jīng)营管理，经董事会授权，对外签订合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工(gōng)程师及(jí)部门经理等(děng)高级职员的人(rén)选，并报董(dǒng)事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告业务情况，向董(dǒng)事(shì)会(huì)提交年(nián)度报告及(jí)各(gè)种(zhǒng)报(bào)表、计(jì)划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完(wán)成(chéng)；制定运营中心各部门(mén)的(de)战略发展和业务(wù)计划(huà)，协(xié)调各部门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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