雪豹财经(jīng)社独家获悉，充(chōng)当(dāng)各(gè)业务技术中(zhōng)台(tái)的阿里CTO线(xiàn)近日完成了(le)组(zǔ)织架构的调整。原先(xiān)CTO线中的业务(wù)中台、供应(yīng)链中(zhōng)台等(děng)核心团队并(bìng)入CDC（国内数字(zì)商业板块，包(bāo)含(hán)天猫、淘宝等），其余团队(duì)少数并入(rù)各子(zi)公司，大部分团(tuán)队被(bèi)纳(nà)入(rù)爱橙技术(shù)。

　　爱橙技术属于(yú)阿(ā)里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的(de)N，是阿里巴巴(bā)旗(qí)下提(tí)供(gōng)专业(yè)技术(shù)服务的全(quán)资子(zi)公司。

　　知情(qíng)人士(shì)称，原(千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理，千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗yuán)阿里CTO吴(wú)泽明（花名(míng)范禹）将出任爱(ài)橙CEO，继(jì)续(xù)向集团CEO张勇(yǒng)（花名逍遥子）汇报。随着这次调整，集团CT千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理，千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗O这个岗(gǎng)位也(yě)成(chéng)为历史。阿里其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也(yě)将与CTO线(xiàn)一样被“化整为(wèi)零(líng)”。

　　多位内部(bù)员工(gōng)评价称(chēng)，这意(yì)味着阿里的技术大中台(tái)将彻(chè)底成为历史，取而代之的是进入具体业务(wù)，变成专属的小中台。

　　阿(ā)里CTO线的前(qián)身为(wèi)平台(tái)技术事业群，是独(dú)立于具(jù)体业务(wù)的(de)技术研发团(tuán)队，充当(dāng)阿里的技术中(zhōng)台，主要为淘系电商提供技术(shù)服务。阿里校(xiào)园(yuán)招聘官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特(tè)、闲鱼……这(zhè)里是全球最大规模(mó)的电商平台技术(shù)底(dǐ)座。”此次(cì)架(jià)构调整(zhěng)中，最为核心的业务(wù)中台和(hé)供应(yīng)链中台被并入大淘系，是意料之(zhī)中。

　　按(àn)照张勇的说法，阿(ā)里拆(chāi)分的(de)初衷是让(ràng)组织变敏捷。他在此前的一封全员(yuán)信(xìn)中表示：“中后台能(néng)力将有序进入到相关业(yè)务集团和公司，为前台业务发展继续发(fā)挥重要价值。多个(gè)业务集团和公(gōng)司(sī)所(suǒ)必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司(sī)的模式(shì)提(tí)供。”

　　爱橙技术是(shì)张勇口中的“专业服务(wù)公司”之一。据企(qǐ)查查(chá)，爱橙(chéng)技术(shù)是阿(ā)里巴巴的全资子公司，法人是阿里(lǐ)前任CTO程立（花(huā)名鲁肃）。不少(shǎo)内部人士将这(zhè)家公司视(shì)为(wèi)“阿(ā)里内包”，员(yuán)工与(yǔ)爱橙签约(yuē)，实(shí)际(jì)工(gōng)作是服务于阿里(lǐ)各业务(wù)。爱橙员工(gōng)有(yǒu)正(zhèng)式工号和花名，但没有登录(lù)阿里(lǐ)内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专业服务公司”，阿里还(hái)有(yǒu)不少，但(dàn)目前已有(yǒu)整合的趋势。阿里(lǐ)全资子公司乌鸫科技(jì)也是(shì)一些员工眼中的(de)“内(nèi)包”公司，法人陈琴（花名霜波）是阿里本(běn)地生活技(jì)术中台的负责人。多名内(nèi)部员工称，此次调整后，乌鸫科技的员(yuán)工所属部门调整为爱(ài)橙(chéng)。

　　在不到8年时间(jiān)里，阿里经历了(le)中台的(de)建(jiàn)设到拆分(fēn)。阿(ā)里CTO线的拆分(fēn)，意味着(zhe)中台彻(chè)底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提出“大中台+小前台”，目的是(shì)构(gòu)建一个可复用的平台，来支撑前(qián)台多样化的(de)业务需(xū)求，用张勇(yǒng)的话说(shuō)是(shì)“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不(bù)断变(biàn)厚的中台本身已成为一(yī)种冗余。张勇曾在内网直言(yán)，“中台过于(yú)臃肿和僵化(huà)，阻碍了(le)业(yè)务的快(kuài)速(sù)发展和颠(diān)覆性创新(xīn)。”自此，阿里对组织(zhī)架(jià)构(gòu)的调整(zhěng)重心变(biàn)为“让组织更敏捷”，中台(tái)不断变薄(báo)，设立四大(dà)CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等多家互联网(wǎng)巨头在此(cǐ)前后亦开始削(xuē)弱(ruò)中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的集体婚礼(lǐ)一样(yàng)，彻底退出历史舞台。

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