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总监和经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的(de)。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的(de)生产经营(yíng)管(guǎn)理工(gōng)作(zuò)，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司年度(dù)经(jīng)营计划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部(bù)管(guǎn)理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规(guī)章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作300mm是多少厘米 300mm是多大的鞋相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大(dà)运营(y300mm是多少厘米 300mm是多大的鞋íng)计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整(zhěng)个组织(zhī)中最高的(de)管(guǎn)理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角(jiǎo)色，通(tōng)常是其(qí)300mm是多少厘米 300mm是多大的鞋所属事业(yè)单位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域的第(dì)一(yī)监管人(rén)员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务最高的管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若(ruò)是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)旗(qí)下某个事(shì)业体或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和(hé)部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要职责(zé)是负责(zé)公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事(shì)会授权(quán)，对外签(qiān)订合同和(hé)处理业务(wù)；组织经营管理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副总经(jīng)理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程师(shī)及部门(mén)经理(lǐ)等高级职员的人(rén)选，并(bìng)报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利(lì)润(rùn)分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方(fāng)案(àn)等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职责是(shì)修订及执(zhí)行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他(tā)任务。

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