总监和经理(lǐ)是总经(jīng)理大(dà)的。关于总监和(hé)经理哪个(gè)大(dà)以及总(zǒng)监和(hé)总经理(lǐ)哪个大，公(gōng)司总监和经理哪个大，酒店总(zǒng民盟的加入条件是什么，民盟的加入条件是什么样的)监和经理(lǐ)哪个大(dà)，助理总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)哪个大，总监(jiān)和经(jīng)理哪个大百度(dù)百科等问题，小编(biān)将为你整理以下的知识(shí)答(dá)案(àn)：

总监(jiān)和经理哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的(de)。

总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事(shì)会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的(de)生产经营管理工作(zuò)，组织实施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司年(nián)度经(jīng)营计划(huà)和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构(gòu)设(shè)置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运(yùn)作相(民盟的加入条件是什么，民盟的加入条件是什么样的xiāng)关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和(hé)负责人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是其(qí)所属(shǔ)民盟的加入条件是什么，民盟的加入条件是什么样的事业单位或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人(rén)员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的(de)管理者(zhě)与负(fù)责(zé)人(rén)。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事(shì)业(yè)体或分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总(zǒng)监等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司(sī)日常业(yè)务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合同(tóng)和处理业(yè)务；组织(zhī)经(jīng)营管理班子，提出任免副(fù)总经(jīng)理、总经济师(shī)、总工程师及部门经理等高(gāo)级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事(shì)会报告业务情况，向董事会提交年度报告(gào)及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关(guān)的(de)制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确(què)保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

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