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上一休一是什么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好

　　做一休一属于不定时(shí)工作(zuò)时间。

　　不(bù)定时(shí)工作时(shí)间(jiān)，是(shì)指无固定工作时数限(xiàn)制(zhì)的工(gōng)时制度。特仑苏真比一般牛奶好吗，特仑苏纯牛奶真假对比>

　　适用于工作性质和职责范围不(bù)受固定工作时(shí)间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指用人单位(wèi)在法(fǎ)定工作时(shí)间内所(suǒ)确定的工作时(shí)间。

　　根据(jù)最(zuì)新法律规定，每日工(gōng)作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超(chāo)过四十四小时(shí)的工(gōng)时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法律(lǜ)规(guī)定的在一(yī)般情况(kuàng)下普遍适用的，按(àn)照正常作(zuò)息(xī)办法安排的工作日(rì)和工(gōng)作周的工时制度(dù)。

　　我国(guó)的标准工时为(wèi)劳动者每日工作8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我国的法定工作时(shí)间是多久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每(měi)日工作时间不超过(guò)8小时、平均每周工(gōng)作时间不超(chāo)过40小时的工(gōng)时制度。

　　对(duì)实(shí)行计(jì)件工作的劳动者(zhě)，用(yòng)人单位(wèi)应当根据《劳动法》第三(sān)十六条规定(dìng)的(de)工时制度合(hé)理(lǐ)确(què)定其劳动定(dìng)额和计件报(bào)酬标准。

上(shàng)班时长超过八小时是否违反(fǎn)劳(láo)动法(fǎ)要分情(qíng)况

　　1.根据(jù)劳动(dòng)法(fǎ)的相关规定(dìng)，国家实(shí)行八小时工作制度，即劳动者每天工(gōng)作时间不得(dé)超过八小时(shí)，每周工作(zuò)时间不(bù)得超过(guò)四(sì)十四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也(yě)不是无(wú)限制的延长工作时间，用(yòng)工(gōng)单位要根据劳动(dòng)者的身体状(zhuàng)况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者(zhě)要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就(jiù)是(shì)不(bù)低于(yú)工(gōng)资的(de)百分之一百五十的工资标准(zhǔn)支付(fù)报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维护自(zì)己的权益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳(láo)动行政部门的(de)批(pī)准，可(kě)以实行不(bù)同的工作(zuò)和休息时(shí)间(jiān)。

　　因此对于(yú)特(tè)殊岗位，工(gōng)作时间给(gěi)予(yǔ)调整至12小时是(shì)可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个人上24小(xiǎo)时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思(sī)是上一天班休一天班(bān)，也就是说(shuō)上(shàng)24小时歇24小时的(de)意(yì)思(sī)。

　　酒店上一(yī)休一简(jiǎn)单来(lái)说就是(shì)所从事的这(zhè)个(gè)工作，是上一天一(yī)晚上，然(rán)后休息一天一晚上(shàng)，如此交替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都是(shì)当天(tiān)的工作(zuò)时间(jiān)比较(jiào)长，同(tóng)样休(xiū)息的(de)时间也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全(quán)球战略管(guǎn)理，在(zài)酒(jiǔ)店业的市场环境和制度环(huán)境快速变(biàn)化(huà)的(de)今天，酒店的(de)管(guǎn)理者必须考虑这几个(gè)问题，客源市场的消(xiāo)费模式(shì)是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利(lì)，替代型和互补型(xíng)的厂(chǎng)商的(de)发(fā)展战略和市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至更(gèng)长时期以后我的企(qǐ)业的发(fā)展目标是什么(me)。

　　还需要什么(me)资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上(shàng)述问题的思考和解答将导(dǎo)致(zhì)中国酒(jiǔ)店管(guǎn)理的重心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在成为常识(shí)和常(cháng)规，战略层面的管理行为则成(chéng)为企业家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理(lǐ)，中国的酒店企业也可能(néng)有(yǒu)一时的红火，但(dàn)是不能(néng)保证其长(zhǎng)期稳定(dìng)的(de)成长，也不能保(bǎo)证人力资源、营(yíng)销网(wǎng)络等(děng)方面的良(liáng)性运(yùn)作。

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