上一休一是(shì)什么意思(sī)，上一休一的工(gōng)作(zuò)好(hǎo)还是8小时好是上一(yī)休(xiū)一或做一休一意思(sī)是(shì)工作一天，休息一(yī)天，再(zài)工作(zuò)一天，休息(xī)一(yī)天的(de)。

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上一休(xiū)一(yī)是什么意思(sī)，上一(yī)休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时(shí)间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固定工作时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工作时间限(xiàn)制的劳(láo)动者的。

　　正常(cháng)工作时间(jiān)，是(shì)指用人单位(wèi)在法定工作时间内所确定的工作时(shí)间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作(zuò)时间不(bù)超过八小时、平均(jūn)每(měi)周工作时间不(bù)超过四十(shí)四小时(shí)的工时。

标准(zhǔn)工作时(shí)间(jiān)（标(biāo)准工时）

　　是指法律规(guī)定的(de)在一般情况(kuàng)下普(pǔ)遍适用(yòng)的，按照正常(cháng)作息办法安(ān)排的工(gōng)作日和(hé)工作(zuò)周的工(gōng)时制度。

　　我(wǒ)国的(de)标准工(gōng)时(shí)为(wèi)劳动者每日工(gōng)作8小(xiǎo)时，平均每周工作(zuò)40小时，每周至少一天休息(xī)日(rì)。

我国的法定工(gōng)作(zuò)时(shí)间是多久

　　劳(láo)动者(zhě)每日工作时(shí)间不超(chāo)过8小时(shí)、平均每周工作时间不超过40小(xiǎo)时的工时(shí)制度(dù)。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者，用人(rén)单(dān)位应(yīng)当根据《劳(láo)动(dòng)法》第三十(shí)六条规定的工(gōng)时(shí)制度合(hé)理(lǐ)确定其劳(láo)动定(dìng)额和(hé)计件报酬标(biāo)准(zhǔn)。

上班时长超过八(bā)小时是否(fǒu)违(wéi)反(fǎn)劳(láo)动(dòng)法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定，国家(jiā)实行(xíng)八(bā)小时工作制度，即劳动者每天工(gōng)作时间不(bù)得超(chāo)过(guò)八(bā)小时，每周工作(zuò)时间不(bù)得(dé)超过四十四(sì)小时，这(zhè)是标准工时(shí)。

　　但是加(jiā)班也(yě)不是无(wú)限制(zhì)的延长(zhǎng)工作时间，用工单位要根据劳动者的(de)身体状况适当延长(zhǎng)一至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工资(zī)的(de)百分之(zhī)一百五十的工资标准支付报(bào)酬。

　　不(bù)然(rán)员工可以依法(fǎ)维(wéi)护(hù)自(zì)己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航(háng)空、邮电、勘(kān)探(tàn)等，符合条(tiáo)件的单位经劳动行政部(bù)门的(de)批准，可(kě)以实行不同的工作和休息时(shí)间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整(zhěng)至12小(xiǎo)时(shí)是(shì)见贤思齐下一句是啥，见贤思齐下一句论语可(kě)以的。

酒店上(shàng)一休一(yī)怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休一就(jiù)是两一(yī)个人上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是(shì)上(shàng)一天班休一天班，也(yě)就是说上24小时(shí)歇24小时的(de)意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单(dān)来说(shuō)就(jiù)是(shì)所从事的这个工作，是(shì)上一(yī)天一晚上，然后休息一天(tiān)一晚上，如此交(jiāo)替(tì)进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都是当(dāng)天的工作时间(jiān)比较长(zhǎng)，同样休息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业的(de)市(shì)场环境(jìng)和制度环境快速变(biàn)化的今(jīn)天，酒店的管理者必(bì)须考虑这几个问(wèn)题，客(kè)源(yuán)市场的消费模式是(shì)否变(biàn)动。

　　政府的(de)产业政策对我是否有利，替(tì)代型和互(hù)补型的厂商(shāng)的(de)发展战略和市(shì)场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期(qī)以后我的(de)企业的发展目标是什么。

　　还(hái)需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述问(wèn)题的思考和(hé)解答将(jiāng)导致中国酒店管理的重心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策(cè)略层面(miàn)的(de)管理(lǐ)行为正(zhèng)在成为(wèi)常识和常(cháng)规，战略层面的管理行(xíng)为(wèi)则成(chéng)为企业家的(de)分水岭。

　　没(méi)有战略层面的(de)管理(lǐ)，中国的酒店企业也(yě)可能有一时的红火见贤思齐下一句是啥，见贤思齐下一句论语，但是不能保证其长期稳定(dìng)的成长，也不(bù)能保证人(rén)力资源(yuán)、营销网络等方(fāng)面的(de)良性运作。

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