雪豹财(cái)经(jīng)社(shè)独(dú)家(jiā)获悉，充当各业务(wù)技(jì)术中(zhōng)台(tái)的阿里(lǐ)CTO线近(jìn)日完成(chéng)了组织架构的(de)调整(zhěng)。原先CTO线中的(de)业(yè)务(wù)中(zhōng)台(tái)、供(gōng)应(yīng)链中(zhōng)台等核心团(tuán)队(duì)并入CDC（国内数(shù)字商业板块，包含天猫、淘宝等(děng)），其余团队(duì)少数并(bìng)入各子公司，大部分(fēn)团队被纳入(rù)爱橙技术(shù)。

　　爱橙技(jì)术(shù)属于阿(ā)里拆分后(hòu)“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴巴旗下提供专业(yè)技术服务(wù)的全资子公司。

　　知(zhī)情(qíng)人士称，原阿里CTO吴泽(zé)明（花名范禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继续(xù)向(xiàng)集团(t往事不堪回首月明中什么意思解释，往事不堪回首月明中下一句是什么uán)CEO张勇（花名逍遥子(zi)）汇(huì)报。随着(zhe)这次调整，集团CTO这个岗位也成(chéng)为(wèi)历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也(yě)将与CTO线一样(yàng)被(bèi)“化整(zhěng)为零”。

　　多位(wèi)内部员工评价称，这意味着阿里的技术大中台将彻底成(chéng)为(wèi)历史，取(qǔ)而代之的是进入(rù)具体(tǐ)业务，变成(chéng)专属的小中台。

　　阿(ā)里CTO线的前(qián)身为平台技术(shù)事业群，是独立于具体业务的技术(shù)研发团(tuán)队，充(chōng)当阿里的技(jì)术中台，主要为(wèi)淘系电商(shāng)提(tí)供技术服务(wù)。阿(ā)里校园招聘官网对(duì)CTO线的介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是全球最大(dà)规(guī)模的(de)电商平(píng)台技术底座。”此次(cì)架构调整中，最(zuì)为核(hé)心的业务中(zhōng)台(tái)和供应链中台(tái)被并入大淘系，是(shì)意料之中。

　　按照(zhào)张勇的说法，阿里拆分的(de)初衷是(shì)让组(zǔ)织变敏(mǐn)捷。他在此前的一封全员信中表(biǎo)示：“中后台能力将有(yǒu)序进(jìn)入到相关业(yè)务(wù)集团和(hé)公司，为前台业务发展(zhǎn)继续(xù)发(fā)挥重要(yào)价值。多个业务(wù)集(jí)团和公(gōng)司(sī)所(suǒ)必需(xū)的共(gòng)享(xiǎng)中(zhōng)后台服务(wù)，将通过专业服务公司(sī)的模式提供。”

　　爱橙技术是(shì)张勇口(kǒu)中(zhōng)的“专业服务公(gōng)司”之一。据企查查，爱橙技(jì)术是(shì)阿里(lǐ)巴巴的全资子公司，法人是阿里前任(rèn)CTO程立（花(huā)名鲁肃）。不少内部人士(shì)将这家(jiā)公司视为“阿里内包”，员工与爱(ài)橙(chéng)签约(yuē)，实际工(gōng)作是(shì)服务于阿里各(gè)业务。爱(ài)橙员(yuán)工有(yǒu)正(zhèng)式工(gōng)号和花名，但没有登(dēng)录(lù)阿里内网(wǎng)“阿里味”的权限。

　　类(lèi)似爱橙这样的“专业服务公司”，阿里(lǐ)还(hái)有不少，但(dàn)目前(qián)已有整合的趋(qū)势往事不堪回首月明中什么意思解释，往事不堪回首月明中下一句是什么。阿里全资子公司乌鸫(dōng)科技也(yě)是(shì)一些员工眼(yǎn)中的“内(nèi)包(bāo)”公司，法人陈(chén)琴(qín)（花名霜波）是阿里本地生活技术中台的负责人(rén)。多名内(nèi)部员(yuán)工称，此(cǐ)次调整(zhěng)后，乌鸫科技的员工所(suǒ)属(shǔ)部门调(diào)整为爱橙(chéng)。

　　在不到8年时间里，阿里经(jīng)历了(le)中(zhōng)台(tái)的建(jiàn)设到(dào)拆(chāi)分(fēn)。阿里CTO线的拆分，意味着(zhe)中(zhōng)台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年(nián)末，阿里(lǐ)提出“大中(zhōng)台+小前台”，目的(de)是构(gòu)建一个可复(fù)用的平台，来支撑前台多样化的(de)业务需求，用(yòng)张勇的(de)话说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚的中台本身已(yǐ)成为一种(zhǒng)冗余。张勇(yǒng)曾(céng)在内网直言，“中台过于臃肿和僵化(huà)，阻碍(ài)了业务的快(kuài)速发展和(hé)颠覆(fù)性创新。”自此(cǐ)，阿里对组(zǔ)织架构的调整重心变为“让组织更敏捷(jié)”，中台不断变薄，设(shè)立四大(dà)CEO是一个明确(què)的信号。字节跳动、京东等多(duō)家(jiā)互联网(wǎng)巨头在此(cǐ)前后亦开始(shǐ)削弱中台。

　　在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的(de)拆(chāi)分(fēn)之(zhī)际，大中(zhōng)台也(yě)将和阿(ā)里的(de)集体婚礼一样，彻底退出历史(shǐ)舞台。

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