部门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司(sī)（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或(huò)集团公(gōng)司）业务(wù)的一个方面，如(rú)销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作(zuò)上(shàng)区分(fēn)，同一部门可(kě)以同(tóng)时设总(zǒng)监和(hé)经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总(zǒng)监(jiān)主要做某一(yī)业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负(fù)责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关两岸青山相对出孤帆一片日边来的意思是什么生肖，两岸青山相对出孤帆一片日边来的意思是什么修辞手法的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各(gè)部(bù)门的战略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的(de)工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次(cì)，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级别处于总经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在(zài)上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日(rì)常经源此(cǐ)吵营管理和行政事(shì)务的(de)负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可(kě)由董(dǒng)事和自然人股东充(chōng)任,也可(kě)由非股(gǔ)东(dōng)的(de)职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关系(xì)公司全(quán)局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业(yè)中也是高层(céng)管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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