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总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理对董事(shì)会负责，行(xíng)使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经(jīng)营(yíng)管理工作，组(zǔ)织实(shí)施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管(guǎn)理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本管理(lǐ)制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。开平二手车市场在哪里，开平哪里有二手车市场p>

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整(zhěng)个组(zǔ)织中最高的管理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常是其(qí)所属(shǔ)事业单位或(huò)分支(zhī)机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领域的第一监管人(rén)员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监(jiān)、财务总监(jiān)、人(rén)力资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就(jiù)是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一(yī)监管人，如项目工程(chéng)总监，财(cái)务(wù)总监，人力资源总监等，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司(sī)日常业(yè)务(wù)的经营管理(lǐ)，经(jīng)董事会授(shòu)权，对外(wài)签订合(hé)同和处理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免副总经理、总经开平二手车市场在哪里，开平哪里有二手车市场(jīng)济师(shī)、总工程师及(jí)部门经理等高级(jí)职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报告业务情(qíng)况(kuàng)，向董事会提交年度报告及(jí)各种(zhǒng)报(bào)表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；制定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的工(gōng)作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

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