唐岩回(huí)归半年之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划它的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在公(gōng)司内(nèi)部，这(zhè)被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交格局基本已定、监(jiān)管不断(duàn)加(jiā)强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌(mò)的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待(dài)了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争(zhēng)，先发优势让它在(zài)成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛(sài)道(dào)的头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司(sī)能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静(jìng)的(de)水面(miàn)之下，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在产(chǎn)品端(duān)，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛(jué)起之(zhī)后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开(kāi)始显露疲(pí)态，公司营(yíng)收已经(jīng)连续三年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找到(dào)新(xīn)的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王(wáng)力(lì)两年(nián)前接(jiē)任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什(shén)么(me)特(tè)别的(de)情感(gǎn)，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王力推(tuī)动陌陌(mò)改名(míng)挚文(wén)集团，将(jiāng)产(chǎn)品(pǐn)与公(gōng)司加(jiā)以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产(chǎn)品的(de)依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因(yīn)辞(cí)去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入(rù)局，迷路(lù)的陌陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开(kāi)始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互(hù)联网(wǎng)行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词(cí)。工(gōng)作时(shí)间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领(lǐng)导就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌(mò)陌还会固定给(gěi)每(měi)一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举(jǔ)降(jiàng)本增效(xiào)大旗(qí)缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也(yě)没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次航班到日(rì)本(běn)东京集中团建(jiàn)，一次(cì)性包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了(le)不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结束(shù)了。回归的(de)唐岩(yán)开始出现在具体的业务层(céng)会(huì)议上，直(zhí)接听取来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至(zhì)在会议(yì)上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起来。大量的需(xū)求随着会(huì)议(yì)袭来，张超现在(zài)每天最早也要九点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与(y科幻小说的三要素是哪三要素，小说的三要素是哪三要素的内容ǔ)唐岩(yán)一(yī)同回归(guī)的还有他(tā)的(de)妻子张思川。她被(bèi)任(rèn)命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政(zhèng)、采购等工作(zuò)，在其带(dài)领下，陌(mò)陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌(mò)员工对(duì)时代财(cái)经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职(zhí)能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年(nián)时(shí)间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新(xīn)事业部，并在公司(sī)内部(bù)发起三(sān)次创业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机(jī)会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随(suí)之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩(科幻小说的三要素是哪三要素，小说的三要素是哪三要素的内容yán)的回归，他极有可(kě)能因没有发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩回归(guī)后(hòu)的一系列(liè)举措，打(dǎ)消了(le)他(tā)的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌(mò)能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他(tā)都(dōu)能一针(zhēn)见血地指出问(wèn)题核心所在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩(yán)一起干(gàn)，起码(mǎ)大(dà)方向(xiàng)上感觉(jué)不会出错(cuò)。相(xiāng)比之下，入(rù)职这么几年我基本(běn)没有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创(chuàng)始人与(yǔ)职业经理(lǐ)人的区别。前(qián)者往(wǎng)往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓(tuò)土，打破陈规，从(cóng)无(wú)到有；而后者(zhě)却是预算管(guǎn)理，风险控制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇(yù)不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚(zhì)文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技(jì)术(shù)场景落地(dì)。然(rán)而，这一新(xīn)作(zuò)没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事(shì)业(yè)部自成立以来，已(yǐ)先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍照软件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对(duì)对等众多(duō)新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实属必然。可问题在(zài)于，此前十年(nián)陌(mò)陌曾(céng)连(lián)续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出(chū)海战略能(néng)否成功，还要(yào)打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自(zì)己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位置(zhì)匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而(ér)，受限于(yú)文(wén)化差异，以及较发达地区(qū)相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚(yà)、中东等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等(děng)地上线了一(yī)款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人(rén)社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产品形(xíng)态(tài)已经被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌在市场认知、本(běn)地化运营等多个方面(miàn)均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组建起一个50余人(rén)的出海业务部，推出了两款瞄准中东市(shì)场(chǎng)的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同(tóng)类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊(liáo)社交(jiāo)方式(shì)，避开(kāi)了中(zhōng)东地(dì)区(qū)的宗教文化约(yuē)束，在没有同(tóng)类竞品(pǐn)的情况下迅速(sù)打开(kāi)市(shì)场(chǎng)。据内部(bù)员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营(yíng)收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收(shōu)益(yì)用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他们(men)的(de)合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了降低分(fēn)成比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出(chū)海业务只剩一个收购而(ér)来的探探(tàn)海(hǎi)外(wài)版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下(xià)载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于(yú)公(gōng)司战略失误。长期以来，管(guǎn)理层对(duì)于出(chū)海业务并(bìng)不(bù)重视(shì)，乃至(zhì)于在很长(zhǎng)一段时间内，公司(sī)出海产品的(de)优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资(zī)太(tài)慎(shèn)重了，好几个海外业务(wù)只投了(le)十几万元试水，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时(shí)还在强调(diào)，“我(wǒ)其实不建议(yì)出(chū)海，因(yīn)为我觉得国(guó)内市(shì)场还没有到一个特别(bié)成熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国(guó)市场，你(nǐ)的(de)产品才有辐射能(néng)力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失(shī)误(wù)导致陌陌(mò)错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今摆在唐岩(yán)面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积(jī)累(lèi)的陌陌必须加(jiā)大各(gè)方(fāng)资(zī)源投入(rù)，在(zài)奋力突破(pò)文化壁垒的同(tóng)时，科幻小说的三要素是哪三要素，小说的三要素是哪三要素的内容做出(chū)产品形态跟玩法上的创新，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于(yú)唐(táng)岩(yán)而(ér)言，充裕的现金(jīn)流成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前(qián)的限制(zhì)和(hé)天花板(bǎn)，留给其试(shì)错(cuò)和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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