上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好是上一休一或(huò)做一休一意思是工(gōng)作(zuò)一(yī)天，休息一天，再工作一天，休息(xī)一(yī)天的。

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上一休(xiū)一(yī)是(shì)什(shén)么意思(sī)，上一休一的工作好还是(shì)8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不定时(不积跬步到底读gui还是kui，日积跬步以至千里是啥意思shí)工(gōng)作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固(gù)定工作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于(yú)工作性质和职责范围不受固定工作时间限制的(de)劳动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用(yòng)人单位(wèi)在法定工作(zuò)时间(jiān)内所确(què)定的(de)工(gōng)作时间。

　　根据最新法律规定，每(měi)日工作时间不(bù)超(chāo)过(guò)八小时、平均每周工作时间不超过四十四小(xiǎo)时的(de)工时。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的(de)工作日和工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动(dòng)者每日(rì)工作8小时，平均(jūn)每周工作(zuò)40小时，每周至少一天休息(xī)日。

我国的法定工(gōng)作(zuò)时间是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每日工作时间不超过8小时、平均每(měi)周工作时间不超(chāo)过(guò)40小(xiǎo)时(shí)的工时制度。

　　对实行(xíng)计(jì)件工作的(de)劳(láo)动者，用人(rén)单位应(yīng)当根据《劳动(dòng)法》第三十六条(tiáo)规(guī)定的工时制(zhì)度合理确(què)定其劳动定(dìng)额和计(jì)件报酬标准。

上(shàng)班时长超(chāo)过八小(xiǎo)时(shí)是(shì)否违反劳动法要(yào)分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动(dòng)法的相(xiāng)关规定，国家实(shí)行八(bā)小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每天(tiān)工(gōng)作时间不得超过八小时(shí)，每周工作时间(jiān)不得(dé)超(chāo)过四十四小时(shí)，这是(shì)标准工时。

　　但(dàn)是(shì)加班也不是无限制的延长工作时间，用工(gōng)单位要(yào)根(gēn)据劳(láo)动者的身体状况(kuàng)适当延长一至(zhì)三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加(jiā)班，应按(àn)时(shí)薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就(jiù)是不(bù)低(dī)于工资(zī)的(de)百分之一百五十的工资标准(zhǔn)支付报(bào)酬。

　　不然员(yuán)工可以依(yī)法维(wéi)护自己(jǐ)的权益(yì)。

　　3.对于(yú)特殊行业(yè)，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探(tàn)等(děng)，符合条(tiáo)件的单位经(jīng)劳(láo)动行政(zhèng)部门(mén)的(de)批准，可(kě)以实行不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因此对于(yú)特(tè)殊岗位(wèi)，工作时间给(gěi)予调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人上24小(xiǎo)时，休(xiū)息(xī)24小时，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是上一天(tiān)班休一天班，也就(jiù)是(shì)说上(shàng)24小时(shí)歇24小时(shí)的意(yì)思。

　　酒店上一休(xiū)一简(jiǎn)单来说就是所从(cóng)事(shì)的这个工作，是上一天(tiān)一晚上，然(rán)后休息一天一(yī)晚上，如(rú)此(cǐ)交替(tì)进行。

　　这种工(gōng)作都(dōu)是当天(tiān)的工作时间比较长(zhǎng)，同样(yàng)休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业的市(shì)场环境和制度环境快速变化的(de)今(jīn)天，酒(jiǔ)店的管理者必须(xū)考虑(lǜ)这(zhè)几个问题，客(kè)源市场的(de)消费模式是否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政策(cè)对(duì)我是否(fǒu)有利，替代型和互补型的厂(chǎng)商的发(fā)展战略和市场策略(lüè)是什(shén)么。

　　二年(nián)以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时(shí)期以后我的企业(yè)的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考和解答将导致中国(guó)酒店(diàn)管理的重心从(cóng)策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策(cè)略(lüè)层面的管(guǎn)理(lǐ)行为正在成为常识和常规(guī)，战略层面的管理(lǐ)行(xíng)为则成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层(céng)面(miàn)的(de)管理，中国的酒店企业也可(kě)能有一时(shí)的红(hóng)火，但(dàn)是不(bù)能保证其长期稳定的成(chéng)长，也(yě)不能保证人力资源、营(yíng)销网(wǎng)络等(děng)方面(miàn)的良性运作。

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