部(bù)门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理大(dà)还是(sh夷洲今是何地，夷洲是哪里ì)总(zǒng)监大，部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一个公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的(de)最高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司（或(huò)集团公司(sī)）业务的一个(gè)方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的(de)大小要从具体工作(zuò)上区(qū)分，同一部门(mén)可(kě)以同时设总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作(zuò)上的可(kě)以(yǐ)区(qū)分为(wèi)，总监主要做某一(yī)业务(wù)领域的管理工作，而(ér)经(jīng)理负责(zé)部门(mén)的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度(dù)体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发(fā)展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般(bān)在企业经营权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处于总经理和部门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于(yú)总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和(hé)行政事务(wù)的负责(zé)人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解(jiě)聘(pìn),经理对(duì)董事(shì)会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东(dōng)充任(rèn),也可由非(fēi)股(gǔ)东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重(zhòng)要影响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的(de)工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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