唐(táng)岩回(huí)归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内(nèi)部员工处获悉(xī)，近两个月(yuè)内(nèi)，陌(mò)陌已(yǐ)经(jīng)迅(xùn)速启动了三四个不同的(de)出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目(mù)的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还(hái)包括唐岩的(de)助(zhù)理。在(zài)公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出(chū)海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基(jī)本已(yǐ)定、监(jiān)管(guǎn)不断加强的当下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救陌(mò)陌的最佳选择(zé)。

　　这家成(chéng)立(lì)于(yú)2011年(nián)的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及时(shí)转型秀场直播(bō)，依靠庞大(dà)的用(yòng)户体量成功抓(zhuā)住一只商(shāng)业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计准则(zé)）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能做到如此，更何(hé)况它(tā)账上还趴着(zhe)133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在(zài)产品端，公司(sī)成(chéng)立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电(diàn)商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始(shǐ)显露疲(pí)态(tài)，公(gōng)司营收已经连续三(sān)年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走向暮(mù)年。对此，公(gōng)司管理层也(yě)毫不避讳(huì)。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌陌没有什么(me)特别的(de)情(qíng)感，整个公司(sī)都非常(cháng)平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公(gōng)司(sī)加以区隔，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依(yī)赖，找到新的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌(mò)能(néng)找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很(hěn)长一(yī)段(duàn)时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示(shì)，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在(zài)同量级(jí)企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定(dìng)给(gěi)每一位员(yuán)工发(fā)一台(tái)iPhone，即便在(zài)互联网大(dà)厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的(de)2022年(nián)，这项传统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架(jià)次航班到日本(běn)东京(jīng)集(jí)中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐(táng)岩开始出(chū)现(xiàn)在具体的业务层(céng)会(huì)议上，直接听取(qǔ)来(lái)自一线的汇报(bào)，并不时(shí)做出辛辣点评(píng)，甚至在(zài)会议上怒斥(chì)相(xiāng)关负责(zé)人。类似情况(kuàng)在(zài)此前(qián)王力任(rèn)期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而(ér)且(qiě)也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深员(yuán)工(gōng)向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量(liàng)的(de)需求(qiú)随(suí)着会议袭来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最(zuì)早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还(hái)有他(tā)的妻(qī)子(zi)张思川。她被(bèi)任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工(gōng)作，在其带(dài)领下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本增效。多(duō)名陌陌(mò)员(yuán)工对时代财经证实(shí)，202pp7塑料杯能不能装开水3年公司(sī)启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大(dà)部分部门，一(yī)些职能(néng)部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐(táng)岩(yán)，正(zhèng)在(zài)奋力推动公司(sī)创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半年(nián)时(shí)间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在(zài)公司内(nèi)部发起三次(cì)创业(yè)营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司(sī)不(bù)再是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归(guī)后的一系列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向(xiàng)上感觉不(bù)会出错。相比之下，入职这么几年(nián)我基本(běn)没有接触(chù)过王力。”张(zhāng)超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人的区(qū)别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩(yán)通(tōng)过(guò)自(zì)己(jǐ)的(de)回归，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主(pp7塑料杯能不能装开水zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然(rán)而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花(huā)。据点点数(shù)据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩(yán)接管的创新事业部自成立以(yǐ)来(lái)，已先后(hòu)孵化了照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头格局(jú)已定，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃(yuè)在(zài)公(gōng)众(zhòng)眼中(zhōng)的社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生(shēng)pp7塑料杯能不能装开水在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属(shǔ)必然。可(kě)问题在于(yú)，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续(xù)四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己(jǐ)的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位置匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并(bìng)没(méi)有打(dǎ)开(kāi)海外陌生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚、中东等(děng)新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后，陌(mò)陌迅速重启(qǐ)海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有(yǒu)些(xiē)像(xiàng)早期(qī)陌陌的陌生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被(bèi)有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌(mò)在市场认(rèn)知、本地(dì)化运(yùn)营等(děng)多个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火种的(de)是陌(mò)陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起(qǐ)一个50余人的(de)出(chū)海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东(dōng)市场(chǎng)的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东(dōng)，同类产品(pǐn)市场(chǎng)份额(é)早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕(bì)。玩法(fǎ)缺(quē)乏(fá)创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了(le)中东地区的宗教(jiào)文(wén)化约(yuē)束，在(zài)没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少可以排(pái)到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结(jié)构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝大部(bù)分收益(yì)用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来(lái)产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司(sī)采取(qǔ)了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩一个(gè)收购而来的探探海(hǎi)外版还(hái)在(zài)持续(xù)运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户规(guī)模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度和马来(lái)西亚(yà)等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长期以来(lái)，管理(lǐ)层对于出海业务(wù)并不重视，乃(nǎi)至于(yú)在很长一段(duàn)时(shí)间内，公司出(chū)海产品的优先级都要低于(yú)其他国(guó)内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个(gè)海外业务只投了十几万元试水，看到(dào)没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了(le)2021年，王力在接受采访时(shí)还(hái)在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟(shú)的(de)状态(tài)。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做一个(gè)印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误(wù)导致陌(mò)陌错过了(le)最(zuì)好的(de)出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是(shì)一(yī)个群狼环绕(rào)的红海市(shì)场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺(quē)乏积累的陌陌必须加(jiā)大各(gè)方资源投(tóu)入，在奋力突(tū)破文化(huà)壁(bì)垒的同(tóng)时，做(zuò)出(chū)产(chǎn)品形态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金(jīn)流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝(jué)境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调整的(de)时间已经不多了(le)。

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