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总监(jiān)和经理哪个大

  是(shì)总经(jīng)理大的(de)。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪个大(dà)

  总经理大(dà)。

经(jīng)理对(duì)董事会(huì)负责(zé),行使(shǐ)下列职权

  (一)主持(chí)公(gōng)司的生产经(jīng)营(yíng)管理工作(zuò),组织(zhī)实施董事会决议(yì);

  (二)组(zǔ)织实施公司年度经营计划和(hé)投资方案;

  (三)拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案;

  (四)拟订公司的基本(běn)管理制(zhì)度;

  (五)制定公(gōng)司(sī)的(de)具体规(guī)章。

总监工作内容

  修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程;

  策(cè)划推(tuī)进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整;

  建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善;

  制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的区(qū)别

  总经理通常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理者和(hé)负(fù)责人(rén)。

  而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业)中,总经理所扮演的角(jiǎo)色,通常是其所属(shǔ)事业(yè)单位或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

  总监通(tōng)常(cháng)是某一领域的第一(yī)监管(guǎn)人员,例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

  也(yě)是企业的(de)高级管理(lǐ)人员(yuán)。

  总干事是在总(zǒng)经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经理谁大?

  总(zǒng)经理比总监的(de)职务大(dà)。

  总监和总经理的区别(bié):

  1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职务最高的管(guǎn)理者与负责(zé)人。

  而(ér)若(ruò)是在规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企业),总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色,通常是旗下某个事(shì)业体或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责(zé)人。

  2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领域(yù)的(de)第(dì)一监管人,如项目工(gōng)程总监,财务总监,人力资源总监(jiān)等,在企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人(rén)员。

  总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间(jiān)。

  3、总经理的主要职责是(shì)负责(zé)公司日(rì)常业务的经(jīng)营管理(lǐ),经董(dǒng)事会(huì)授权,对外签订(dìng)合同和(hé)处理业务;组(zǔ)织经营管(guǎn)理(lǐ)班子(zi),提(tí)出任免(miǎn)副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及(jí)部门(mén)经理等高级职员的(de)人选,并报(bào)董(dǒng)事会批准;

  定(dìng)期向董事会(huì)报(bào)告业(yè)务情(qíng)况,向董事会提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营(yíng)计划、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等。

  4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司(sī)战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程;策划(huà)推(tuī)进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整;建(jiàn)立规范、高效(xiào)的(de)运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善;制定公司运营标准并监督实施;

  制定公司运营指标、年(nián)度发展计(jì)划,推动(200mm是多少米,2000mm是多少米dòng)并确保营业指标的(de)顺利完成;制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和(hé)业(yè)务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ);完成总经(jīng)理临时交办的其(qí)他任务。

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