部门经理大还是(shì)总监大，部门(mén)经理大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最柿饼有酒味还能不能吃了，柿饼有酒味还能不能吃了呢高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业(yè)务(wù)的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政管理权(quán)，总监(jiān)更多是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具(jù)体工作上(shàng)区分，同一部门可以同时设(shè)总监(jiān)和经理，但工作(zuò)上(shàng)的可以区分为，总监主(zhǔ)要做(zuò)某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及(jí)与日常(cháng)营运(yùn)作相关的(de)制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的(de)战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办(bàn)的其他(tā)任务。

部门经理大(dà)还(hái)是(sh柿饼有酒味还能不能吃了，柿饼有酒味还能不能吃了呢ì)总监大(dà)

　　总监的职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权层次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级(jí)别(bié)处于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权(quán)层次(cì)。

　　但是经理而(ér)属于总监(jiān)下面，在上(shàng)层领导(dǎo)目前并没有什么(me)话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日常(cháng)经(jīng)源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行(xíng)政(zhèng)事务的负(fù)责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责(zé),可由董(dǒng)事和自然人(rén)股东充(chōng)任,也(yě)可由(yóu)非股东的职业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承(chéng)担(dān)对公司(sī)具有重要影响(xiǎng)力或关系(xì)公司全(quán)局雹侍性的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管扒老人,在企业(yè)中也是高层(céng)管(guǎn柿饼有酒味还能不能吃了，柿饼有酒味还能不能吃了呢)理(lǐ)人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间。

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