部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)，部(bù)门经理大还是总监大些是总经(jīng)理大的(de)。

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部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业(yè)务的一(yī)个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监(jiān)更多(duō)是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作上区(qū)分(fēn)，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但工作(zuò)上的可(kě)以区分为，总(zǒng)监(jiān)主要做某一业务领域(yù)的(de)管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部(bù)门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度(dù)发(fā)展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处(chù)于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导(dǎo)目前并没(méi)有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的(de)日(rì)常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管(guǎn)理和行(xíng)政(zhèng)事务的负责人,由80寸电视机长和宽大概是多少厘米的，80寸电视的长和宽分别是多少厘米(yóu)董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事和自然(rán)人股东充任(rèn),也可(kě)由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重要影响力或关系(xì)公(gōng)司全局雹侍性的工作(zuò)事务(wù)的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门(mén)经理之间。

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