雪(xuě)豹财经社独家获悉，充(chōng)当各业务技术中台的(de)阿里CTO线近日完成了组织(zhī)架构的(de)调(diào)整。原先CTO线中的(de)业务中台(tái)、供(gōng)应链(liàn)中(zhōng)台(tái)等核心团(tuán)队并入CDC（国内数(shù)字商业板块，包(bāo)含天猫、淘宝等），其余团队少数(shù)并入各子公司，大部分团(tuán)队被纳入爱(ài)橙技术。

　　爱(ài)橙技术属于阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿(ā)里巴巴旗下(xià)提供专业技术服(fú)务(wù)的全资子(zi)公司。

　　知(zhī)情人士称(chēng)，原(yuán)阿里CTO吴(wú)泽明（花(huā)名范禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继续向(xiàng)集团CEO张勇（花名逍遥子(zi)）汇报。随着(zhe)这次调整(zhěng)，集团CTO这(zhè)个岗(gǎng)位也成(chéng)为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被(bèi)“化整(zhěng)为零”。

　　多(duō)位内部员(yuán)工评价(jià)称(chēng)，这意味着阿里的技术大中台将彻底成为历史，取(qǔ)而代之的是进入(rù)具体业务，变(biàn)成专属(shǔ)的小中台(tái)。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平(píng)台(tái)技术事业群，是独立于具体业(yè)务的技术研发团(tuán)队，充当(dāng)阿(ā)里的技术中台，主要为淘系(xì)电商(shāng)提供(gōng)技术服务。阿(ā)里(lǐ)校(xiào)园招聘官网对(duì)CTO线的介(jiè)绍(shào)是：“天猫(māo)、淘(táo)宝(bǎo)、淘(táo)菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里(lǐ)是(shì)全球最(zuì)大(dà)规模的电(diàn)商平台(tái)技术底座。”此次架构调整(zhěng)中，最为核心的业务中(zhōng)台和供应链(liàn)中台被并入大(dà)淘系，是意料(liào)之中(zhōng)。

　　按照(zhào)张勇的说法，阿里拆分(fēn)的(de)初衷是让组织变(biàn)敏捷。他在此前(qián)的一封(fēng)全(quán)员信中(z罗锅上山是什么意思，罗锅上山样子图片px;'>罗锅上山是什么意思，罗锅上山样子图片hōng)表示(shì)：“中(zhōng)后台能(néng)力将有(yǒu)序(xù)进(jìn)入(rù)到相关业务集(jí)团和公司(sī)，为前台业务发展继(jì)续发挥重(罗锅上山是什么意思，罗锅上山样子图片zhòng)要价(jià)值。多(duō)个业(yè)务集团和公司所必需(xū)的共享中后台服务，将(jiāng)通(tōng)过专业服务公司的模式提供。”

　　爱橙技(jì)术是(shì)张(zhāng)勇口中的(de)“专业服(fú)务公(gōng)司”之一。据企查(chá)查，爱橙技术(shù)是阿(ā)里(lǐ)巴(bā)巴(bā)的全资子(zi)公司，法人(rén)是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内(nèi)部人士(shì)将这家公司视为“阿里内包”，员(yuán)工与(yǔ)爱橙签约，实际工作是服务(wù)于阿里各业务。爱橙员工有正式(shì)工号和花名，但没有(yǒu)登(dēng)录阿里内网“阿里味”的权(quán)限。

　　类似爱橙这样(yàng)的“专业服务公司”，阿里还有不少，但(dàn)目前已(yǐ)有(yǒu)整(zhěng)合的趋势。阿(ā)里全资子公司乌鸫科技(jì)也是一些(xiē)员工眼中(zhōng)的“内(nèi)包”公(gōng)司，法人陈琴（花(huā)名霜波）是(shì)阿里本地(dì)生活技术中台的负责(zé)人。多名(míng)内部员(yuán)工称，此次(cì)调整后，乌鸫科技的员工所属部门(mén)调整为爱橙(chéng)。

　　在(zài)不到8年时间里，阿里(lǐ)经历了(le)中台的建设到(dào)拆分。阿里CTO线的拆分，意味着(zhe)中台彻(chè)底变薄。

　　2015年末(mò)，阿(ā)里提出“大中(zhōng)台+小(xiǎo)前台”，目的是构建一个(gè)可复(fù)用的(de)平台(tái)，来支撑(chēng)前台多样化(huà)的业(yè)务需求，用张勇的话(huà)说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不(bù)断(duàn)变厚(hòu)的中台本身已成(chéng)为一种冗(rǒng)余。张勇(yǒng)曾在(zài)内网直(zhí)言，“中台过(guò)于臃肿和(hé)僵(jiāng)化，阻碍了业(yè)务的快速发展和颠覆(fù)性创新。”自此，阿里(lǐ)对组织(zhī)架构的调整重心变为“让组(zǔ)织更(gèng)敏捷”，中(zhōng)台(tái)不(bù)断(duàn)变薄，设立四大(dà)CEO是一(yī)个明确的信号。字节跳(tiào)动、京东等多家互联网巨头在此前后(hòu)亦开始削(xuē)弱中台。

　　在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分之(zhī)际，大中台也将和阿里的(de)集体婚(hūn)礼一样，彻底退出历史舞台。

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