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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部(bù)管理机构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订及(jí)执行公(gōng)司战略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织(zhī)中最高的管(guǎn)理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的(de)角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是(shì)某一领(lǐng)域的(de)第(dì)一监小学六种说明方法及作用，六种说明方法及作用(简短)管(guǎn)人(rén)员(yuán)，例如项目总监、财务(wù)总监、人力(lì)资源总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在(zài)总经(jīng)理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职位等级(jí)。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经(小学六种说明方法及作用，六种说明方法及作用(简短)jīng)理通常就是整个(gè)组(zǔ)织(zhī)里职务最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)旗下某个事业(yè)体(tǐ)或(huò)分支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的(de)第一(yī)监管人(rén)，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人(rén)力(lì)资源总监等，在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要(yào)职责(zé)是负(fù)责公司日常(cháng)业(yè)务的(de)经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理，经董小学六种说明方法及作用，六种说明方法及作用(简短)事(shì)会(huì)授权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理班(bān)子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部门经理等高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业(yè)务情况，向董事会提交年度(dù)报(bào)告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；制定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利(lì)完(wán)成；制(zhì)定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和业务(wù)计(jì)划，协调各部(bù)门(mén)的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临(lín)时(shí)交办(bàn)的其他任(rèn)务。

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