唐岩(yán)回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财经从多位陌(mò)陌(mò)内部员工处(chù)获(huò)悉，近两个(gè)月(yuè)内(nèi)，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同的(de)出海项(xiàng)目，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均(jūn)被(bèi)视为唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍(biàn)认为(wèi)是(shì)唐岩押注出(chū)海决心的体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度上(shàng)来说，在(zài)国内社交(jiāo)格(gé)局基本已定、监(jiān)管不断加强的当下(xià)，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯救陌陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优(yōu)势让(ràng)它在成立之初迅速积累大(dà)量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大(dà)的(de)用(yòng)户体量成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会(huì)计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个(gè)互联网(wǎng)公司能做到如此，更何(hé)况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下(xià)，陌陌危机(jī)四(sì)伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等(děng)电商直播强势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播上海为什么被称为魔都？传说......，上海为什么被称为魔都四大魔都分别为哪四个开始显露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公(gōng)司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么(me)特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个(gè)公司都非常平淡(dàn)，就像(xiàng)一个人平静地(dì)接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌(mò)陌(mò)改名挚文集团，将产品与公(gōng)司(sī)加以区隔，希望借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激(jī)还(hái)不(bù)足以给陌陌带(dài)来实(shí)质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因(yīn)健康(kāng)原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接(jiē)任。创(chuàng)始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正(zhèng)确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌(mò)在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时(shí)间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一(yī)过(guò)，领导就不(bù)可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增(zēng)效大旗(qí)缩(suō)减福利的2022年(nián)，这项(xiàng)传统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还曾带(dài)领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一(yī)次性包下了当(dāng上海为什么被称为魔都？传说......，上海为什么被称为魔都四大魔都分别为哪四个)地(dì)近800间酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸(xī)引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺平(píng)”的(de)日(rì)子(zi)结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚至在会议(yì)上(shàng)怒斥(chì)相(xiāng)关负(fù)责人。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向(xiàng)时(shí)代财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上而下传导(dǎo)，员(yuán)工加班(bān)明显多了起来(lái)。大量的需求随着会议袭(xí)来，张超(chāo)现在每天(tiān)最(zuì)早也(yě)要九(jiǔ)点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同(tóng)步开启了大规模的裁员动作。去(qù)年(nián)10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归的还有他的妻子(zi)张思川。她被任命(mìng)为挚文集(jí)团的COO，并接手行政(zhèng)、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工对时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年公司启动(dòng)裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能(néng)部门(mén)甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增(zēng)长点(diǎn)的唐岩(yán)，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在公司(sī)内(nèi)部(bù)发起三(sān)次(cì)创业营活动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的创意(yì)，试(shì)图(tú)从中(zhōng)孵化出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时代财(cái)经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的回归，他极(jí)有可能因(yīn)没有发展前景(jǐng)而(ér)离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消(xiāo)了(le)他(tā)的念(niàn)头。他希望再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大(dà)，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩一起干(gàn)，起码大方向(xiàng)上感觉(jué)不会(huì)出(chū)错。相比之下，入职(zhí)这(zhè)么几年我(wǒ)基本没有(yǒu)接(jiē)触过(guò)王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人(rén)与职业经(jīng)理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从(cóng)无(wú)到有；而后者却是预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自(zì)己的(de)回(huí)归，再(zài)次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然(rán)而(ér)，这一(yī)新作(zuò)没能打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据点点(diǎn)数(shù)据(jù)统计(jì)，上线至今该APP仅获(huò)得(dé)不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件(jiàn)对(duì)对等众(zhòng)多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头(tóu)格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实(shí)属必然(rán)。可问题在于(yú)，此前十(shí)年(nián)陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再(zài)次重启出海战(zhàn)略能否(fǒu)成功，还要打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌(mò)陌的前两次出(chū)海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的(de)英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配的(de)聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以及较发达(dá)地(dì)区相对老旧的(de)产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态，这些应用并(bìng)没有打开海外(wài)陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴(xīng)市场尽享出海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等地上(shàng)线了一(yī)款功能上(shàng)有(yǒu)些(xiē)像早(zǎo)期(qī)陌陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被(bèi)有“海(hǎi)外(wài)版(bǎn)陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上(shàng)的(de)陌陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运营等多个(gè)方面均处于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌陌(mò)的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次(cì)组建起一个(gè)50余人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东(dōng)市场的(de)出海陌(mò)生人社上海为什么被称为魔都？传说......，上海为什么被称为魔都四大魔都分别为哪四个交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社交产品(pǐn)。然而在中东，同(tóng)类产品(pǐn)市场份额早(zǎo)已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今(jīn)。其依靠陌生人(rén)语聊社交方(fāng)式，避(bì)开了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同(tóng)类(lèi)竞品(pǐn)的情况下迅速(sù)打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少(shǎo)可以排(pái)到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存(cún)在营收结构的症结。前(qián)陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大(dà)部分收益用于(yú)与(yǔ)公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公司采取(qǔ)了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的(de)探(tàn)探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版(bǎn)在印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌(mò)陌出海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优(yōu)先级(jí)都(dōu)要(yào)低(dī)于其(qí)他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资(zī)太(tài)慎重了，好几个海外业(yè)务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采(cǎi)访时还在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市(shì)场还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通(tōng)美国(guó)市(shì)场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去(qù)做一(yī)个印度市场(chǎng)有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过(guò)了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海(hǎi)市场(chǎng)，要(yào)从中(zhōng)虎口(kǒu)夺(duó)食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各(gè)方资源投入，在奋力突破(pò)文化(huà)壁(bì)垒(lěi)的同时，做出产品(pǐn)形(xíng)态(tài)跟玩(wán)法(fǎ)上(shàng)的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后(hòu)的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留(liú)给其(qí)试错和调整的时间已(yǐ)经不多了。

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