上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时(shí)好是上一休一或做一休一意(yì)思是工作一(yī)天，休息(xī)一(yī)天，再(zài)工作一(yī)天，休息一天的。

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上一(yī)休一是什么意(yì)思(sī)，上一休一的工(gōng)作好(hǎo)还是(shì)8小(xiǎo)时(shí)好

　　做一休一(yī)属于不定时工(gōng)作(zuò)时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固定(dìng)工(gōng)作时数限制的工时制度。

　　适用于(yú)工作性(xìng)质(zhì)和职(zhí)责范(fàn)围不受(shòu)固定工作时间限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作时(shí)间内所(suǒ)确(què)定(dìng)的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规(guī)定，每日工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过(guò)八小时、平(píng)均每(měi)周工作时间不(bù)超过四十四小时的工时。

标(biāo)准工作(zuò)时间（标准工时(shí)）

　　是指法律规定的在一般情(qíng)况下普(pǔ)遍适用的，按照正常(cháng)作息办法安排的工作(zuò)日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国(guó)的标准工时(shí)为(wèi)劳动者(zhě)每日工作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每(měi)日工(gōng)作时间(jiān)不超(chāo)过8小时(shí)、平均每周工(gōng)作时间(jiān)不超过40小(xiǎo)时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应(yīng)当根(gēn)据《劳动法》第三十(shí)六(liù)条规定的(de)工时(shí)制度合理确定其劳动(dòng)定(dìng)额和(hé)计件报酬标准。

上班(bān)时长超过(guò)八(bā)小(xiǎo)时是否违反(fǎn)劳动(dòng)法(fǎ)要分情(qíng)况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八(bā)小时工(gōng)作(zuò)制(zhì)度(dù)，即劳动者每天工作时间不得超过(guò)八小(xiǎo)时，每周工作时间(jiān)不(bù)得超(chāo)过四(sì)十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作时(shí)间(jiān)，用(yòng)工(gōng)单位要(yào)根据劳动者的身体状况(kuàng)适当延长(zhǎng)一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加班，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工资的百分之一百(bǎi)五(wǔ)十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单位经(jīng)劳动(dòng)行(xíng)政部门(mén)的批准(zhǔn)，可以(yǐ)实行不同的(de)工(gōng)作和休息时(shí)间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊岗位，工作(zuò)时间给(gěi)予调整至12小(xiǎo)时是可(kě)以的(de)。

酒店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一(yī)休一就是两(liǎng)一个人上(shàng)24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是上(shàng)一天(tiān)班休一(yī)天班，也就是说上(shàng)24小时(shí)歇(xiē)24小(xiǎo)时的意(yì)思。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)简(jiǎn)单(dān)来说(shuō)就(jiù)是所从事的这个工作(zuò)，是上(shàng)一天一晚上(shàng)，然后休(xiū)息一(yī)天一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是(shì)当天的工作(zuò)时间比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休息(xī)的时(shí)间也(yě)比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒店(diàn)业(yè)的市场环境和制度环境(jìng)快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必(bì)须(xū)考虑这(zhè)几个问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政策(cè)对(duì)我是否有利，替代型和互补型的(de)厂商(shāng)的发展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的企(qǐ)业的发(fā)展目标(biāo)是什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和解答(dá)将(jiāng)导致中国(guó)酒店管理的(de)重心从策(cè)略(lüè)到战略的转移。

　　策略层面的管(军恋见面了一直做吗知乎，去部队探亲一晚上很多次guǎn)理行为正在成为常(cháng)识和常规，战(zhàn)略(lüè)层面的管理(lǐ)行为则(zé)成为企业家(jiā)的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业(yè)也可能(néng)有一时的(de)红火，但是(shì)不能保证(zhèng)其长(zhǎng)期稳(wěn)定的成长，也不能(néng)保证人力资源、营(yíng)销网络(luò)等方面的良性运作。

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