唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多(duō)位(wèi)陌陌内部员工(gōng)处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前(qián)均已走(zǒu)到(dào)立项阶段。这(zhè)些项(xiàng)目的领头人(rén)均被(bèi)视为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩(yán)的助理。在公(gōng)司内(nèi)部(bù)，这被普遍认为是唐岩押(yā)注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说(shuō)，在(zài)国(guó)内社交格局基(jī)本已定(dìng)、监管不断加强的(de)当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒适区里待了(le)太久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头(tóu)把交椅，随(suí)后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞(páng)大的用户体量(liàng)成功抓住一只(zhǐ)商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流依然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连(lián)续32个季(jì)度(dù)持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到(dào)如此，更何(hé)况它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公(gōng)司营(yíng)收已经连续(xù)三(sān)年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也(yě)毫(háo)不避(bì)讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个公(gōng)司(sī)都(dōu)非常(cháng)平淡，就像一个人(rén)平静(jìng)地接受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推匚这个部首的名称叫什么怎么读，匚这个偏旁读什么动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区(qū)隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对(duì)陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段(duàn)时间内(nèi)，陌陌在北京(jīng)互联网行(xíng)业都是中厂“小而(ér)美”的(de)代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七(qī)点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不可能(néng)在工位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度奖金(jīn)，虽然(rán)比不(bù)过腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂，但在(zài)同(tóng)量级企(qǐ)业里依(yī)旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利的2022年(nián)，这项传(chuán)统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名(míng)员(yuán)工，从北(běi)京(jīng)、上海、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡(pō)等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中(zhōng)团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸(xī)引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平(píng)”的(de)日子结(jié)束了。回(huí)归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层(céng)会议上，直接听取来(lái)自一线的(de)汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责(zé)人。类似情(qíng)况(kuàng)在(zài)此前王力任期内几乎从(cóng)未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温(wēn)和(hé)），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代(dài)财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员(yuán)工加班明显多了起来。大量(liàng)的需求(qiú)随着会(huì)议袭(xí)来(lái)，张超现在每天最早(zǎo)也(yě)要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同(tóng)步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还(hái)有他(tā)的(de)妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工(gōng)对(duì)时代财经(jīng)证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能(néng)部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增(zēng)长点的唐(táng)岩，正在奋(fèn)力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩(yán)接手(shǒu)了(le)陌陌创新事业(yè)部，并在公(gōng)司内部发(fā)起三(sān)次(cì)创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的(de)创意(yì)，试图从(cóng)中孵(fū)化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉(sù)时代财经，如(rú)果不(bù)是唐岩的(de)回(huí)归，他极有(yǒu)可能(néng)因没(méi)有发(fā)展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的(de)一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能不(bù)能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很(hěn)强大，业务(wù)会上他都能(néng)一针见血地指出问题核心所在，对(duì)不同(tóng)业(yè)务的理解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上(shàng)感觉不(bù)会出错(cuò)。相比之(zhī)下(xià)，入职这么(me)几年我(wǒ)基本没有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这正是创始人与职业经理人(rén)的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从(cóng)无到(dào)有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能打响任何(hé)水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新(xīn)事业部自成立(lì)以来(lái)，已(yǐ)先后孵化(huà)了照(zhào)片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等(děng)众多新项目(mù)，但至今(jīn)无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来(lái)者机(jī)会(huì)寥寥。如今活(huó)跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必(bì)然。可问题在于，此(cǐ)前十年(nián)陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的前两次(cì)出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推出自(zì)己(jǐ)的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限于文化差异，以(yǐ)及较发达(dá)地区相对老旧的产品形态(tài)，这(zhè)些应用并没有打开(kāi)海外陌生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽(jǐn)享出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外(wài)战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线了一(yī)款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场(chǎng)认知、本地(dì)化(huà)运营等多个方面(miàn)均处于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有(yǒu)火种的是(shì)陌(mò)陌的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同(tóng)类(lèi)产品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任何(hé)优(yōu)势，迅速(sù)消失。

　　只有被认(rèn)为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌(mò)生人(rén)语聊(liáo)社交方式，避(bì)开了(le)中东(dōng)地区(qū)的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部(bù)员工透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营(yíng)收结(jié)构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝(jué)大部分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以换取他们(men)的合作，如此一来产品便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾表(biǎo)示(shì)公司采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才环比大(dà)幅(fú)缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购而来(lái)的(de)探探海外版(bǎn)还(hái)在持续运营。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下载(zài)及活跃用(yòng)户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困(kùn)难源于(yú)公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理(lǐ匚这个部首的名称叫什么怎么读，匚这个偏旁读什么)层(céng)对于出(chū)海业(yè)务并不重视，乃至于在(zài)很(hěn)长一段时间内，公司出海产品的优先(xiān)级(jí)都要低(dī)于其(qí)他国内创新产品。“陌陌(mò)在(zài)海外业务上(shàng)的投(tóu)资太(tài)慎重了，好(hǎo)几个海(hǎi)外业务只投了十几万(wàn)元试(shì)水，看到没有水花(huā)就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受(shòu)采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还(hái)没(méi)有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市(shì)场，你(nǐ)的产(chǎn)品(pǐn)才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致(zhì)陌陌错过(guò)了最(zuì)好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年时间已过，如(rú)今(jīn)摆在(zài)唐岩(yán)面前(qián)的(de)，已是(shì)一个群(qún)狼(láng)环绕的红(hóng)海市(shì)场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏(fá)积(jī)累(lèi)的陌陌必须加(jiā)大(dà)各(gè)方资源投入，在奋(f匚这个部首的名称叫什么怎么读，匚这个偏旁读什么èn)力(lì)突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后(hòu)的(de)底牌(pái)，当下(xià)陌(mò)陌(mò)的境遇还远称不(bù)上是绝境(jìng)。但面对(duì)摆在(zài)陌生人(rén)社(shè)交赛道眼前的限制(zhì)和(hé)天(tiān)花板，留给其试错和(hé)调整(zhěng)的时间已经不(bù)多(duō)了。

　　（应(yīng)受访者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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