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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和(hé都没戴口罩2米安全吗，不戴口罩2米的距离安全吗)经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经(jīng)营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(都没戴口罩2米安全吗，不戴口罩2米的距离安全吗bù)管理机构(gòu)设(shè)置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基(jī)本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工(gōng)作内容(róng)

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最(zuì)高的管理者和(hé)负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事业单位或(huò)分支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一(yī)领域(yù)的第一监管人员，例如项目(mù)总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理之间(jiān)的(de)职(zhí)位等级(jí)。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整个组织里职务最高的管理(lǐ)者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域(yù)的第(dì)一监管人(rén)，如(rú)项目工程总监，财(cái)务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职(zhí)责(zé)是(shì)负责公司日(rì)常业(yè)务的(de)经营管理，经董(dǒng)事会(huì)授(shòu)权，对(duì)外(wài)签订合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班(bān)子，提出(chū)任免副总经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程(chéng)师及部(bù)门经理等(děng)高级职员的人选，并(bìng)报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报告业(yè)务情况，向董事会(huì)提(tí)交年度报(bào)告及各种报表、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程；策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的(de)顺利完(wán)成；制定(dìng)运营中心各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

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