部门经理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只(zhǐ)是部(bù)分业(yè)务，总(zǒng)经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个公(gōng)司(sī)（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司）业务的一(yī)个方面(miàn)，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有(yǒu)行政(zhèng)管(guǎn)理权(quán)，总(zǒng)监(jiān)更多是业务指顶的速度越来越快越叫的原因(zhǐ)导(dǎo)权(quán)；

　　职位(wèi)的(de)大(dà)小要从具(jù)体工(gōng)作上区分(fēn)，同一部(bù)门(mén)可(kě)以同(tóng)时设总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作(zuò)上的可以(yǐ)区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而(ér)经理负(fù)责(zé)部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任(rèn)务(wù)。

部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级别处(chù)于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘(p顶的速度越来越快越叫的原因ìn),经理对(duì)董(dǒng)事会(huì)负责(zé),可由(yóu)董事和(hé)自然人(rén)股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承(chéng)担对公司(sī)具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在企业经(jīng)营(yíng)权(quán)层(céng)面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

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