唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启(qǐ)动(dòng)了三四个不同(tóng)的(de)出海项目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非等(děng)地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶水浒传鲁智深倒拔垂杨柳概括20字，水浒传鲁智深倒拔垂杨柳概括100字(jiē)段。这些(xiē)项目的(de)领头人均(jūn)被视为唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的(de)助理。在(zài)公(gōng)司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社交格局(jú)基(jī)本已定(dìng)、监(jiān)管(guǎn)不断(duàn)加强的当下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的陌生人(rén)社交(jiāo)巨(jù)头，已经在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它在成立之初迅速积(jī)累大量用(yòng)户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季(jì)度持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个互(hù)联网公司能做到如此，更(gèng)何(hé)况(kuàng)它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在产品(pǐn)端，公(gōng)司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无(wú)明(míng)显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年(nián)四(sì)季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营(yíng)收已经连续三(sān)年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能找到(dào)新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司(sī)管理层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对(duì)陌陌没(méi)有什么特(tè)别的情(qíng)感，整个(gè)公(gōng)司(sī)都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地(dì)接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì水浒传鲁智深倒拔垂杨柳概括20字，水浒传鲁智深倒拔垂杨柳概括100字)推动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品(pǐn)与公司(sī)加以(yǐ)区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对(duì)陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到新的(de)增长曲线。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来(lái)了。”这是(shì)唐岩回(huí)归后，陌陌员工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在很长一(yī)段时间(jiān)内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间(jiān)稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张超(chāo)对(duì)时代财(cái)经表示(shì)，“曾(céng)经七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就不(bù)可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度(dù)奖金，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但在同(tóng)量(liàng)级企业里(lǐ)依旧保持竞争(zhēng)力。每年(nián)年会，陌陌还会固(gù)定(dìng)给每一(yī)位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举降本(běn)增效大(dà)旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还曾带领全(quán)球(qiú)超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市出(chū)发(fā)，搭乘82架次航(háng)班到日本(běn)东京集中团建，一(yī)次(cì)性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始出现在(zài)具(jù)体的业务层会议(yì)上，直(zhí)接(jiē)听取来自一线(xiàn)的(de)汇报，并不(bù)时做出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜欢越级(jí)管理。”一名(míng)资深(shēn)员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班(bān)明显多了起来(lái)。大量的需求随着会议袭(xí)来(lái)，张超现(xiàn)在每天最早也要(yào)九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同(tóng)步(bù)开启了大(dà)规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他(tā)的妻子张(zhāng)思(sī)川(chuān)。她被任命为挚文(wén)集团(tuán)的COO，并接手行政(zhèng)、采(cǎi)购(gòu)等(děng)工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本增效(xiào)。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在公司(sī)内部发起三(sān)次创业(yè)营活(huó)动，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回(huí)归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回(huí)归(guī)后的一系(xì)列(liè)举措(cuò)，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格(gé)魅力很强大，业务(wù)会上(shàng)他都能一针见血地指出问题(tí)核(hé)心所(suǒ)在，对(duì)不同业务(wù)的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐(táng)岩一起干(gàn)，起码大方(fāng)向上(shàng)感(gǎn)觉不会出(chū)错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与(yǔ)职(zhí)业经理(lǐ)人的(de)区别。前(qián)者往往代表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无到有(yǒu)；而后者却是预算(suàn)管(guǎn)理，风险控制，按部(bù)就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正(zhèng)式推出(chū)的虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何水花。据点点数据(jù)统计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创(chuàng)新事业部自成(chéng)立(lì)以来，已(yǐ)先后孵化了照(zhào)片交(jiāo)友软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目，但(dàn)至(zhì)今无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共识是(shì)，社交寡头格(gé)局已定，后来(lái)者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难寻，唐岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎(hū)均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前两次出(chū)海发(fā)生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北美市场。然(rán)而，受限于(yú)文(wén)化差异，以及较发达地(dì)区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没有打(dǎ)开海外(wài)陌生人社交市(shì)场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南(nán)亚、中东等(děng)新兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功(gōng)能(néng)上有些像早(zǎo)期陌(mò)陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等(děng)多个方面均处于劣势(shì)，最后(hòu)也以失(shī)败告水浒传鲁智深倒拔垂杨柳概括20字，水浒传鲁智深倒拔垂杨柳概括100字终。

　　唯一至(zhì)今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海(hǎi)陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化(huà)社交产品。然而在(zài)中东，同(tóng)类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开(kāi)了中东地区的(de)宗(zōng)教文化约束，在(zài)没(méi)有同(tóng)类竞品的(de)情况下(xià)迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以(yǐ)排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时(shí)代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收(shōu)益(yì)用(yòng)于与公会、主播分(fēn)成，以换取他(tā)们的合作，如此(cǐ)一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表示公司采(cǎi)取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只剩一(yī)个收购而来的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马(mǎ)来西亚等(děng)东南(nán)亚市(shì)场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出海困难源(yuán)于(yú)公司战(zhàn)略失误。长期(qī)以来，管(guǎn)理层对于出海(hǎi)业务并不(bù)重视，乃(nǎi)至于(yú)在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品的优(yōu)先级(jí)都(dōu)要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业务上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看(kàn)到没(méi)有水(shuǐ)花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力(lì)在(zài)接(jiē)受(shòu)采访时还(hái)在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为我觉得国(guó)内市场还没有到(dào)一个特别(bié)成熟的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国(guó)市场，你的产品才有辐射(shè)能(néng)力，去做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌(mò)错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一(yī)个群狼环绕的(de)红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋力突(tū)破文化壁垒的(de)同(tóng)时，做(zuò)出产品形态跟玩(wán)法上的(de)创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言(yán)，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌(pái)，当(dāng)下陌(mò)陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试(shì)错和调(diào)整的时间已(yǐ)经不多了。

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