部(bù)门经理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大些是(shì)总经理大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理权，总(zǒng)监更多是(shì)业务(wù)指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上(shàng)区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分(fēn)为，总监主要(yào)做某(mǒu)一业务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司30公分等于几厘米 30公分等于30厘米吗(sī)战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位级别(b30公分等于几厘米 30公分等于30厘米吗ié)处于总(zǒng)经(jīng)理和部(bù)门(mén)经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层(céng)领导目前并没(méi)有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理和行政事务(wù)的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决(jué)定聘任或(huò)者解聘,经(jīng)理对董事(shì)会负责,可由董事和(hé)自然人股东充(chōng)任(rèn),也可(kě)由非股东的职业(yè)经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对公(gōng)司具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力(lì)或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位级(jí)别(bié)介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间。

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