上一(yī)休一是什(shén)么意(yì)思(sī)，上一休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小时好是上一休(xiū)一或(huò)做一休一意思是工作一天(tiān)，休息一(yī)天，再工作一(yī)天(tiān)，休息(xī)一天的。

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上一休一(yī)是(shì)什么意思，上一休一(yī)的工作好还(hái)是8小时好

　　做(zuò)一(yī)休一(yī)属于不定时工作(zuò)时(shí)间(jiān)。

　　不定(dìng)时(shí)工作时间，是指无固(gù)定工作时数限制(zhì)的工时(shí)制度(dù)。

　　适用于工作性质和职(zhí)责(zé)范围不受固定工作(zuò)时间限制的(de)劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人单位在法定工作时间(jiān)内所确(què)定的工作时间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日工(gōng)作时间(jiān)不超(chāo)过八小时、平均每周工作(zuò)时间不超(chāo)过四十四小时(shí)的工时(shí)。

标准(zhǔn)工作(zuò)时间(jiān)（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定(dìng)的在一般情(qíng)况下普遍适(shì)用的，按(àn)照(zhào)正(zhèng)常作息办(bàn)法(fǎ)安排(pái)的工作(zuò)日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳(láo)动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每(měi)周(zhōu)工作40小时，每周至少(shǎo)一(yī)天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日(rì)工作时间不超过8小时、平均每周工作时间(jiān)不超过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作(zuò)的劳(láo)动者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工时制度合理(lǐ)确定其劳动(dòng)定额(é)和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是(shì)否违(wéi)反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八(bā)小时工作(zuò)制度，即(jí)劳动者每天工作时间不得(dé)超过(guò)八小(xiǎo)时(shí)，每周工作时间(jiān)不(bù)得超过四十四小时(shí)，这是(shì)标准工(gōng)时。

　　但是(shì)加(jiā)班也(yě)不是无限制的延(yán)长工作时间(jiān)，用工单(dān)位要根(gēn)据劳动者的身体状况适当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者要求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍(bèi)支付(fù)报酬，就(jiù)是不低于(yú)工资的百分(fēn)之一百五十的工资标(biāo)准(zhǔn)支付(fù)报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件(jiàn)的单(dān)位经劳动行政部门的批(pī)准，可以实行不同的工(gōng)作和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就是两一个(gè)人上24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小(xiǎo)时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上一天班休一(yī)天班，也就(jiù)是(shì)说上24小时歇24小(xiǎo)时的(de)意思。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就是所(suǒ)从事的这个(gè)工作，是上(shàng)一天一(yī)晚上，然后休息一天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的(de)工作时(shí)间比较长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在(zài)酒店业(yè)的市场环境和制度环境快(kuài)速变(biàn)化(huà)的今天，酒店的(de)管理者必须考虑这几个问(wèn)题商业用电多少钱一度 商业用电跟住宅用电有什么区别(tí)，客源市场的消(xiāo)费(fèi)模(mó)式是否(fǒu)变动(dòng)。

　　政府的(de)产业政策对我是否(fǒu)有利，替(tì)代型和(hé)互(hù)补(bǔ)型的厂商的发展战略和(hé)市场策略是(shì)什么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后我的企业的发展目标是什(shén)么。

　　还(hái)需(xū)要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考(kǎo)和解(jiě)答将导(dǎo)致(zhì)中国酒店(diàn)管理的重心(xīn)从策略(lüè)到战(zhàn)略的转(zhuǎn)移。

　　策略层(céng)面的(de)管理行为正在(zài)成为常(cháng)识和(hé)常规，战略层面的管理(lǐ)行为则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层(céng)面的(de)管理，中(zhōng)国(guó)的酒店(diàn)企业也(yě)可能(néng)有一时(shí)的红火，但是不能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营(yíng)销网络(luò)等方面的良性(xìng)运作。

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