唐岩(yán)回归半年之后(hòu)，陌(mò)陌正在(zài)筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从(cóng)多位陌陌(mò)内(nèi)部员工处获悉(xī)，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了三四个(gè)不同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等地(dì)市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目(mù)的领(lǐng)头(tóu)人均被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认(rèn)为是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在(zài)国内(nèi)社交格(gé)局基本已定、监管不断(duàn)加强的当(dāng)下，奋(fèn)力出海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒适(shì)区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先(xiān)发(fā)优(yōu)势让它在(zài)成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道(dào)的头把交椅，随后又及(jí)时转型(xíng)秀(xiù)场直播(bō)，依靠庞大的用户体量(liàng)成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会(huì)计(jì)准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已经连续32个(gè)季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司(sī)能做(zuò)到如此，更(gèng)何况它账上还趴(pā)着(zhe)133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之(zhī)下，陌(mò)陌(mò)危机(jī)四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力(lì)产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后几乎再(zài)无明(míng)显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播(bō)开始显露疲态，公司(sī)营(yíng)收(shōu)已(yǐ)经连续三年(nián)下滑，且始终未能找到新的(de)增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什么特别的情(qíng)感，整(zhěng)个(gè)公司都非常(cháng)平(píng)淡(dàn)，就像一(yī)个(gè)人平静地(dì)接(jiē)受衰老，一(yī)天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的依(yī)赖(lài)，找到(dào)新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌带来(lái)实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力(lì)因健康原(yuán)因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷(mí)路(lù)的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了(le)结婚时还是处的多吗，结婚还是处的有多少。”这(zhè)是唐岩回归后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的(de)张超(chāo)对时代财经表示(shì)，“曾经(jīng)七点一过(guò)，领导(dǎo)就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿(ā)里、字节等(děng)大厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持(chí)竞争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还会固(gù)定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联(lián)网大厂纷(fēn)纷(fēn)高举降本增效(xiào)大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航(háng)班(bān)到日(rì)本东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不(bù)少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌(mò)员工“躺平(píng)”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出(chū)现在(zài)具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的(de)汇报(bào)，并不时(shí)做出辛辣(là)点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责(zé)人。类(lèi)似情(qíng)况在结婚时还是处的多吗，结婚还是处的有多少(zài)此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班明(míng)显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大量的需求随(suí)着会议(yì)袭来，张超现在(zài)每(měi)天最早(zǎo)也(yě)要九(jiǔ)点才(cái)能(néng)离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还(hái)同步(bù)开启(qǐ)了大规模的(de)裁(cái)员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌(mò)加速降(jiàng)本(běn)增效。多名(míng)陌陌(mò)员工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大部分部门(mén)，一些(xiē)职能部门甚至直(zhí)接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年(nián)时间内，唐(táng)岩接手结婚时还是处的多吗，结婚还是处的有多少了(le)陌(mò)陌(mò)创新事(shì)业(yè)部，并在(zài)公(gōng)司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归(guī)后(hòu)的一系(xì)列(liè)举措，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业(yè)务会(huì)上他(tā)都能一(yī)针见血地(dì)指(zhǐ)出问题核心(xīn)所在，对不同业务的理(lǐ)解也(yě)都很透彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码(mǎ)大方(fāng)向上感觉不(bù)会出错。相比之(zhī)下，入(rù)职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如(rú)此表示(shì)。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这正是(shì)创始人与(yǔ)职业经(jīng)理人的区别。前者往往(wǎng)代表着(zhe)开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算管(guǎn)理(lǐ)，风(fēng)险(xiǎn)控制(zhì)，按部就(jiù)班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的(de)回(huí)归，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然(rán)而，这一新作没(méi)能打响任何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数据统计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事(shì)业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交友软件对对等(děng)众多新项目(mù)，但至今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海战(zhàn)略能(néng)否成(chéng)功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推(tuī)出自(zì)己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于(yú)文化差异(yì)，以及较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些(xiē)应(yīng)用并没有打(dǎ)开海外(wài)陌(mò)生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在(zài)东南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴市场尽(jǐn)享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有(yǒu)些像早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的(de)产品(pǐn)形态已经被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多(duō)个方面均处于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火(huǒ)种的是陌陌(mò)的第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组建(jiàn)起一个50余(yú)人的(de)出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市(shì)场的出(chū)海陌生人(rén)社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠陌生人(rén)语聊(liáo)社(shè)交方式，避开了(le)中东地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的情(qíng)况(kuàng)下迅速打(dǎ)开市(shì)场。据(jù)内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模至(zhì)少可以排到中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部(bù)分收益用于与(yǔ)公会、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾(céng)表示公司采(cǎi)取了(le)降(jiàng)低分(fēn)成比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业(yè)务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购而来的探(tàn)探(tàn)海外版还(hái)在持续运营。曾有消(xiāo)息指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下(xià)载及活跃用户(hù)规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和马(mǎ)来西亚等东南亚(yà)市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌(mò)陌出(chū)海困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理(lǐ)层对(duì)于出海业务并不重视，乃至于在很(hěn)长一段(duàn)时间内，公司出海产品的(de)优先(xiān)级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投了(le)十几万元试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到(dào)一个特别成熟的(de)状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通美国市场，你的(de)产品才有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误导致(zhì)陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已(yǐ)是一(yī)个群狼环绕(rào)的红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食(shí)并不(bù)容(róng)易。缺(quē)乏积(jī)累的陌陌(mò)必须加大各方(fāng)资源(yuán)投入，在奋(fèn)力(lì)突破文化(huà)壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟(gēn)玩法上的创新，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的(de)现金流成为最后(hòu)的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社(shè)交赛(sài)道眼前的(de)限(xiàn)制(zhì)和天花(huā)板，留给其试错和(hé)调整的时(shí)间已经(jīng)不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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