部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大些是总经理大(dà)的(de)。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一(yī)个(gè)方面(miàn)，如(rú)销售(shòu)总监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部(bù)门可以同(tóng)时设(shè)总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作上(shàng)的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理(lǐ)负(fù)责部门浆水是热性还是凉性的 浆水可以当水喝吗的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务(wù)。

部门经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的(de)职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别(bié)处于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董(dǒng)事和自(zì)然人股东充(chōng)任,也(yě)可由非(fēi)股东(dōng)的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对公司具有重(zhòng)要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全局(jú)雹侍(shì)性的工作事(shì)务的岗位(wèi)职(zhí)务者(zhě)。

　　一般(bān)为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层(céng)管理(lǐ)人(rén)员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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