部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大，部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监大些是总经理大(dà)的。

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　　总监只是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财(cái)务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多(duō)是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作(zuò)上的(de)可(kě)以区分为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领域的(de)管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负(fù)责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营(yín处理老婆的第三者最好方式，查老婆出轨的最好办法g)队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的(de)其(qí)他任(rèn)务。

部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职(zhí)权(quán)大于经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管理和行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事(shì)会负责(zé),可由(yóu)董事和自然人股东充任,也可由(yóu)非股东的(de)职业(yè)经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公(gōng)司具有(yǒu)重要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域的(de)第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

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