太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司

寓言故事有哪些三年级下册课外,外国寓言故事有哪些三年级下册

寓言故事有哪些三年级下册课外,外国寓言故事有哪些三年级下册 刘强东重塑京东:高级VP王笑松退休,京东健康组织巨变

  雪豹财经社独家获悉(xī),京东(dōng)高级副总裁(cái)、自有品牌负责人王(wáng)笑松于(yú)近日退休(xiū)。他(tā)是在(zài)京东供职(zhí)15年(nián)的老兵(bīng),曾掌管GMV贡(gòng)献占比最高的(de)业务。

  京东市(shì)值最(zuì)高的子集团(tuán)京(jīng)东(dōng)健康进(jìn)行了近年(nián)来最大的组织变革,新(xīn)成立即(jí)时零售部和线下(xià)医疗业(yè)务部(bù),原(yuán)数字健康业务部和政(zhèng)府事务部更名为企业业(yè)务部和公(gōng)共事务与合规部(bù)。

  刘强东掀起的人事巨(jù)变背后,是京东(dōng)在存(cún)量(liàng)竞争环境下,从开疆拓土到以守为攻的战略转换。

  作(zuò)者(zhě)丨(gǔn)闫学功

  每(měi)一次刘强(qiáng)东(dōng)从幕(mù)后回归(guī)台前,都会(huì)带(dài)来(lái)整(zhěng)个(gè)京东巨大的(de)人事变动(dòng),最近的这一次也(yě)不例外(wài)。从(cóng)集团到(dào)子公司,从CEO到各(gè)大高管,这场(chǎng)震(zhèn)动还在(zài)持续(xù)。

  雪豹(bào)财经社(shè)独家获悉(xī),原京东(dōng)集团高级副总裁、自(zì)有品牌负(fù)责人王笑松于近(jìn)日卸(xiè)任(rèn),与前CEO徐(xú)雷同日退(tuì)休。京东副总裁、惠寻(xún)业务(wù)负责人(rén)汤恒(héng)晟(chéng)出任京东自(zì)有品牌代理负责人,向京东集(jí)团(tuán)董事会主席刘强东和京东CEO许冉汇报。京东的自有品牌业务主要包括京(jīng)东京造(zào)和(hé)惠寻。

  京(jīng)东(dōng)市值最(zuì)大的子(zi)公(gōng)司京东(dōng)健康(kāng),也迎来了近年来最大的架构调整(zhěng)。雪豹财经(jīng)社独(dú)家获悉,京东健康近日新成(chéng)立即(jí)时零售部和线下医疗(liáo)业务部,将原数字(zì)健康(kāng)业务部和(hé)政府事务部(bù)更名为企业业务部(bù)和公(gōng)共事务与合规部。

  “刘强东从未离开”,在京(jīng)东内部,从前CEO徐雷到普(pǔ)通员工(gōng)都对这句话(huà)深信不疑。去年(nián)底,刘强(qiáng)东用一次严厉的高(gāo)管(guǎn)批评会议宣告回归后,一(yī)名(míng)内部员工评价称,“随(suí)着一(yī)系列调整,东哥的影子无处不在(zài)。”

  刘强东曾三次“放权”,但当他认为公司遭遇危急(jí)时刻,便强势回归,带着变(biàn)革决心推动这架巨大机器上的(de)齿(chǐ)轮继续转(zhuǎn)动。

  上一次是在京(jīng)东(dōng)内部被(bèi)称(chēng)为“至暗时刻”的2018年,刘强(qiáng)东(dōng)换下(xià)了大(dà)批高(gāo)管,将徐雷推(tuī)上(shàng)前台。如今,多次直言京(jīng)东遭遇危(wēi)机的刘强东打起了低价战争(zhēng),并又一次(cì)推动了自上而下的人(rén)事变革(gé),原CFO许(xǔ)冉被他推(tuī)到(dào)前台。

  时(shí)隔(gé)4年的两次巨大变革背后,京东到(dào)底发(fā)生了什么?

  独(dú)家(jiā)丨(gǔn)刘(liú)强(qiáng)东重塑京东:高级VP王笑松退休,京(jīng)东健(jiàn)康组织巨变(biàn)

  高(gāo)级副总(zǒng)裁王笑松与徐(xú)雷同日退(tuì)休

  徐雷(léi)“荣休(xiū)”的消息在京东今年Q1财报(bào)发布当日传出,迅速(sù)发酵,但(dàn)这(zhè)只(zhǐ)是京东人事巨变最引人瞩目的一个缩影,下面还寓言故事有哪些三年级下册课外,外国寓言故事有哪些三年级下册(hái)有更大(dà)的暗流汹涌。

  京东在一封内部信中称(chēng),高级副(fù)总裁(cái)、自有品牌负(fù)责人王笑松(sōng)因个人(rén)原因提出退休(xiū)申请,管(guǎn)理(lǐ)层批(pī)准后(hòu)同(tóng)意。公司(sī)对王笑松多年(nián)来为京东作出的(de)贡献(xiàn)表示感谢(xiè),肯定(dìng)了(le)他在3C业务、生鲜业务及自有(yǒu)品牌业务(wù)的(de)成绩(jì)。王笑松退休(xiū)的原因与徐雷一样。

  多(duō)名京东内部人士告诉雪豹财(cái)经社(shè),针对高层(céng)的变动还将继续。

  很多京(jīng)东员(yuán)工对王笑松(sōng)的(de)退休(xiū)并不感到意外。一名员工评价称,“他从(cóng)中心一路走到边缘。”另一名员工透露(lù),在去(qù)年(nián)底的京东内部会议上,刘(liú)强东(dōng)批评的高管中有王笑松(sōng)。

  王(wáng)笑松于(yú)2008年加入京东(dōng),比徐雷(léi)正(zhèng)式加(jiā)入还早(zǎo)一(yī)年,在京东工作15年。他曾是京东最年轻的(de)副总(zǒng)裁,历任3C事业(yè)部(bù)、生(shēng)鲜事业部负责(zé)人,颇受刘强(qiáng)东器重。

  2018年初,京东组建三大(dà)事(shì)业(yè)群(qún):大快(kuài)消事业群(qún)、电子文娱事业群、时尚生(shēng)活(huó)事业(yè)群,其中大快消事业群(qún)由(yóu)生鲜事业部、消费品事业(yè)部以(yǐ)及新通路事(shì)业(yè)部构成。王笑松(sōng)担任大寓言故事有哪些三年级下册课外,外国寓言故事有哪些三年级下册快消事业群(qún)总裁,同时升任京东(dōng)高级(jí)副总裁,他(tā)手(shǒu)握京东GMV贡献占比最大的业务。

  也是在同一年,京东(dōng)经历内(nèi)部公认的“至暗时(shí)刻”,股价震荡(dàng)下行,用户(hù)数被拼多多超越。

  当时,阿里(lǐ)旗下的盒马(mǎ)在新(xīn)零售(shòu)赛道不断开疆拓土(tǔ),曾带队组建(jiàn)京东自营(yíng)生鲜(xiān)超市7FRESH的王笑(xiào)松被派去打这(zhè)场硬仗。王(wáng)笑松曾对(duì)媒体表(biǎo)示,从2家到1000家门(mén)店,7FRESH只用3~5年(nián)。但事实上,7FRESH的这场(chǎng)仗打得并不顺利,一年(nián)时(shí)间内仅开(kāi)店十余家(jiā),不到盒马(mǎ)同(tóng)期的1/10。

  是年底,刘强(qiáng)东(dōng)强势主(zhǔ)导了京东的(de)人事(shì)变革(gé),王笑松在新一轮调(diào)整(zhěng)中“地(dì)盘”缩(suō)水,只负(fù)责生鲜事业(yè)部(7FRESH被(bèi)并入生鲜事业部)。也(yě)是在这一年,徐雷被推到前台,出任京(jīng)东零售(shòu)CEO。

  此后,王笑(xiào)松一路被(bèi)边缘化,2019年从生鲜事业(yè)部离任(rèn),2020年出任自有品(pǐn)牌负(fù)责(zé)人。自有品牌业务(wù)主要包括京东京造和惠寻,在京东(dōng)内部相对边缘(yuán),营收(shōu)占比不高(gāo)。

  此次接任王笑松的是他的直系(xì)下属汤恒(héng)晟,后者拥有丰富的京东(dōng)自有品牌业务经(jīng)验,曾先后担任(rèn)京(jīng)东(dōng)京造(zào)总经(jīng)理(lǐ)和惠寻负责(zé)人(rén)。

  京东健康近年来(lái)最大的组织变革

  雪豹财经社独家获悉,京(jīng)东市值最(zuì)高的子(zi寓言故事有哪些三年级下册课外,外国寓言故事有哪些三年级下册)集(jí)团京东健(jiàn)康迎来了(le)近年来最大的组织变革:新成立即(jí)时零售(shòu)部和线(xiàn)下(xià)医疗(liáo)业务部(bù),将原(yuán)数字健康业务(wù)部和政府事(shì)务部更名为企业业务部和公共事务与(yǔ)合规部(bù)。

  此外,京东健(jiàn)康(kāng)发公告称原CFO曹冬已辞(cí)任,将在京东集团担任新的(de)职务(wù),接任他的是京(jīng)东集(jí)团投(tóu)资支持部负(fù)责人(rén)及自有(yǒu)品牌业(yè)务部财务负责人邓卉。

  京东健康的前身是(shì)京东大药房(fáng),从一家自(zì)营网店逐步成长(zhǎng)为京东旗下(xià)专注于(yú)医疗健(jiàn)康业务的子集团,2020年底登陆港交所。目前(qián)市值(zhí)约(yuē)为1700亿港元,是(shì)京东系公司中,除京东集团外市(shì)值(zhí)最(zuì)高(gāo)的(de)上市公司。今年一季度(dù),京东健康营(yíng)收同比(bǐ)增长54.2%至139.5亿元,非国际财务报(bào)告准则经营利润同比增长107.8%至11.6亿元。

  据官网介绍,京东健康是医疗健(jiàn)康商品(pǐn)、服务(wù)、解(jiě)决方案(àn)提供商(shāng),产品(pǐn)及服务覆盖医药健康(kāng)实(shí)物产业链、医疗流程、健康(kāng)场(chǎng)景。刘强东是京东健康最大的(de)股(gǔ)东,持股近70%。

  本(běn)次组织架构调整主要包(bāo)括:1)成立即(jí)时(shí)零售部,由原医药部负(fù)责人(rén)王一(yī)婷负责;成立线下(xià)医疗业务部,负责人暂(zàn)未(wèi)披露;2)原综(zōng)合部(bù)负责人宋志瑞接任医(yī)药(yào)部负责人;原综合服务部供应链提升部(bù)负责人王海华,出任综合(hé)服务部负(fù)责人;原数字(zì)健(jiàn)康业务部更名(míng)为企业(yè)业务部,由原药京(jīng)采负责(zé)人(rén)周新元负责(zé);原政(zhèng)府事务(wù)部(bù)更名为公共事务(wù)与合规(guī)部,负责人暂未披露。

  上述(shù)所(suǒ)有负责人(rén)均向CEO金(jīn)恩林(lín)汇报。

  独家丨刘强(qiáng)东重塑京东:高级(jí)VP王笑松退休,京东健康组织巨变

  新(xīn)成立即时零售部和(hé)线下医疗业(yè)务部是动(dòng)作最大(dà)的调整,二者都瞄准(zhǔn)了(le)线下履(lǚ)约能力。其中即时零售部是此次调整中(zhōng)的首位,一名京(jīng)东员工向(xiàng)雪豹财经社透露,“因为美团(tuán)在(zài)即时(shí)配送端有(yǒu)优(yōu)势,用户经(jīng)常会在京东健康(kāng)上看病,去美(měi)团下单买(mǎi)药(yào)。”因(yīn)此(cǐ),京(jīng)东健康也要加强自己(jǐ)的即时配送能力。

  京东健康CEO金恩林在2022年财报中提到,要进一步提升“快速送药”能力。京(jīng)东(dōng)健康此(cǐ)前(qián)选择的方式是复用达达快送和京东(dōng)到(dào)家的(de)配送能力。

  线上线下一体化(huà)建设是(shì)金恩林的战略(lüè)目标。在京东健康2022年报CEO寄语(yǔ)中(zhōng),“加(jiā)速(sù)推(tuī)进线上线下一体(tǐ)化、打造新型(xíng)医(yī)疗健康服务体系(xì)”被(bèi)放在(zài)首位。

  据2022年财报,京东健(jiàn)康目前自营医疗商品零售占(zhàn)营收(shōu)超过(guò)85%,其中对物流配送(sòng)时间更不敏感的非药品类(比如保(bǎo)健品(pǐn))贡(gòng)献过半(bàn)。京东零售一直努力(lì)摆脱“大药(yào)房”的形象(xiàng),线上线下结合(hé)“医+药”的转型不可避免。

  事实上,这套打法(fǎ)早已成(chéng)为大健康赛道的共识。今年(nián)3月,美团(tuán)买(mǎi)药slogan由(yóu)“买药(yào)上美团(tuán)”变为“24小时看病(bìng)买(mǎi)药”。

  目前,大健康赛道呈现一(yī)超(chāo)多强的市(shì)场格局。从市值、营(yíng)收维度看,京东健(jiàn)康暂时领先(xiān),早期与京东健康(kāng)、阿(ā)里健(jiàn)康三足(zú)鼎立的平安好医生掉(diào)队明(míng)显(xiǎn)。不(bù)过,随着美团(tuán)强势(shì)入局,新一(yī)轮洗牌或将加剧(jù)。据O2O Mind数(shù)据,2021年1月至2022年3月(yuè),美团在(zài)医(yī)药健康O2O领域累计(jì)营收105.4亿元。王兴也多(duō)次表(biǎo)示(shì)对美团(tuán)买药的增长潜(qián)力充满信心。

  独家丨(gǔn)刘强东重塑京东:高级VP王笑(xiào)松退(tuì)休,京东(dōng)健康组织巨变

  刘强(qiáng)东需要的人:会算账,忠诚度高

  大环境(jìng)变了,能够(gòu)站(zhàn)在刘强(qiáng)东身边的人也(yě)变(biàn)了(le)。

  2018年(nián),京东面临的困境是营(yíng)收增速(sù)下降,与(yǔ)高速发展的电(diàn)商行业格(gé)格不入,被阿里(lǐ)越(yuè)甩越远(yuǎn),又被后(hòu)来(lái)者(zhě)拼多(duō)多迫(pò)近。强敌环伺(cì),刘强(qiáng)东(dōng)亟需开疆拓(tuò)土的大将。在(zài)2019年2月一场内部高管(guǎn)会上,刘强东痛斥“混(hùn)日子的(de)人太多”,他需(xū)要“能拼杀的兄弟”。

  在随之而来的组织变革中,能打仗的徐雷走向前(qián)台(tái),出师不利的(de)王笑松和另一位高(gāo)级副总(zǒng)裁胡胜(shèng)利(lì)(当(dāng)时主(zhǔ)管时尚生活事业群)则被换下。2019-2021年,京东连续3年(nián)净收(shōu)入同比增(zēng)长(zhǎng)26%以(yǐ)上,活跃用户(hù)也(yě)从3.05亿增长至(zhì)5.8亿(yì)。

  但(dàn)如今(jīn),在残酷的存量竞争时期,刘(liú)强东需要的是(shì)以(yǐ)守为攻的人才。

  从京东(dōng)此轮人事变动中不(bù)难看出,刘(liú)强东(dōng)认为守(shǒu)成之人必须具备两个条件(jiàn):会算(suàn)账,忠(zhōng)诚度(dù)高(gāo)。

  京东集团的新CEO许冉曾担任CFO,在财务方(fāng)面(miàn)有(yǒu)丰富经验。不(bù)仅(jǐn)如(rú)此,CFO线在整个京东人事变动(dòng)中都处于C位。京东零售中最重要的3C事业(yè)群被拆分成家电家居(jū)事业(yè)群和电脑通讯事(shì)业(yè)群,其中家电家(jiā)具事业群由原京东零售CFO李帅负责,原(yuán)京东健(jiàn)康CFO曹冬也(yě)将(jiāng)在集团担任新的职务。

  雪(xuě)豹财经(jīng)社曾(céng)独家报道京(jīng)东科技原销(xiāo)售负责人徐丰升(shēng)任总裁,他(tā)同样是对收支敏感的高管。(详见《京(jīng)东科(kē)技(jì)迎来(lái)新总裁(cái),销(xiāo)售中(zhōng)心负责人(rén)徐丰升任》)

  多名京(jīng)东内部(bù)员(yuán)工评价称(chēng),互(hù)联网(wǎng)公司都变得更加务实,京东也不例外,“找最会(huì)算账的人(rén)当(dāng)家,才(cái)能赚到更多(duō)的钱”。

  从去年年(nián)底开始,刘(liú)强东多次在内部提(tí)及低价(jià)战(zhàn)略(lüè),目的都是为了守住(zhù)被拼多多等竞对(duì)不(bù)断蚕食的存(cún)量用户,再用低价(jià)去争夺(duó)更多用户。(详见《刘强东回归(guī)烧了(le)三(sān)把火(huǒ),想抢回被拼多(duō)多“劫走”的用户(hù)》)

  打低价战(zhàn)争(zhēng)需要(yào)子(zi)弹(dàn),CFO出身的许(xǔ)冉是(shì)提供弹药的最(zuì)佳人选。今年Q1,京东的(de)经营利润和自由(yóu)现金流均同比(bǐ)大幅(fú)增长(zhǎng),这(zhè)部分得益(yì)于降本增效措施。徐雷在近日财报电话会上对许冉的评价也(yě)印证了这一点(diǎn):“许冉能带领京东走进下一阶段,更加注重业务健(jiàn)康度和发展质量。”

  刘强(qiáng)东追求对公司的绝对控制权,而高管的(de)忠(zhōng)诚度(dù)是保证变革能否顺利(lì)推进的先决(jué)条件。

  在此次京东变革中,两种类型的高管(guǎn)得(dé)到重用:一种是刘强(qiáng)东多年来亲自(zì)培养的管培(péi)生,另一种是(shì)在京(jīng)东内部没有复(fù)杂(zá)人际(jì)关(guān)系的职业(yè)经理人。

  京东零售新任电(diàn)脑通讯事(shì)业(yè)群负责人(rén)吴双喜、时尚美妆事业群(qún)负(fù)责(zé)人孔祥莹(yíng)、全(quán)球购事业部(bù)负责人杨啓焜和京东健(jiàn)康医疗部(bù)负责人宋志瑞,均是管培(péi)生出身(shēn)。多名(míng)内部人(rén)士称,管培生是(shì)刘强(qiáng)东(dōng)的绝对嫡(dí)系(xì),拥(yōng)有诸多(duō)特权,包(bāo)括(kuò)周报直接抄送(sòng)刘(liú)强东,能参(cān)加高级别的(de)高管(guǎn)会(huì)议,一般至少由业务部(bù)门(mén)的副总裁亲自(zì)指导等(děng)。

  此外,据多(duō)家媒体报道,刘强东在近几年开始倚(yǐ)重(zhòng)专业能力强且在京东内部没有复杂人际关系的职(zhí)业(yè)经(jīng)理人,许冉便是(shì)典型代表(biǎo)。她于(yú)2018年(nián)加(jiā)入京(jīng)东,内部(bù)人士认为她“安(ān)静,耐心,十(shí)分服从刘(liú)强东下达的(de)命令”。

  接手京东零售大商超全渠道事业群的姚彦中(zhōng),是(shì)京东零(líng)售三个重要品类事(shì)业群中(zhōng)唯一一个没有离开(kāi)的(de)副(fù)总(zǒng)裁级别高管(guǎn)。刘强东曾在(zài)内部会议上评价(jià)他,“整(zhěng)个(gè)京(jīng)东零售,只有1.5个(gè)人(rén)在会上说真话、提问题。0.5是缪钦,1是(shì)姚彦中(zhōng)。”缪钦(qīn)也是2020年才加入京东的职业经理(lǐ)人,目(mù)前担任京东零(líng)售生活服务事(shì)业群负(fù)责人。

  带领自(zì)己亲自摆(bǎi)放位(wèi)置(zhì)并信任的这(zhè)群人,刘强(qiáng)东(dōng)即将开打一场新的仗。市场(chǎng)并不担心(xīn)不懂业务的许冉出任(rèn)CEO,因为所有人都知(zhī)道,无论公告上(shàng)的CEO名单如(rú)何更替(tì),京东真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载:太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 寓言故事有哪些三年级下册课外,外国寓言故事有哪些三年级下册

评论

5+2=