部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)些

　　总监只是部(bù)分业(yè)务(wù)，总经(jīng)理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个(gè)公司（或集(jí)团公(gōng)司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多(duō)是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区(qū)分(fēn)为，总监主要做某一(yī)业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán磨刀霍霍向牛羊全诗，磨刀霍霍向牛羊是哪首诗上的)成；

　　制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发(fā)展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其(qí)他(tā)任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理(lǐ)和行政(zhèng)事务(wù)的负责(zé)人,由董事会决定(dìng)聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然(rán)人股东充任,也可由非(fēi)股东的职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公司具有重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒老人,在企(qǐ)业(yè)中也是高(gāo)层(céng)管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经磨刀霍霍向牛羊全诗，磨刀霍霍向牛羊是哪首诗上的style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>磨刀霍霍向牛羊全诗，磨刀霍霍向牛羊是哪首诗上的理和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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