唐(táng)岩回归(guī)半年(nián)之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人均(jūn)被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩(yán)的助理。在公司(sī)内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩押(yā)注(zhù)出(chū)海决(jué)心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格(gé)局基本已定(dìng)、监管不断加(jiā)强(qiáng)的当下，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救陌陌的(de)最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成立于20一公里大概多少步 一公里大概要走几分钟11年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久(jiǔ)。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优(yōu)势让(ràng)它在成立之初迅速积(jī)累大(dà)量(liàng)用户(hù)，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交赛道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播(bō)，依(yī)靠(kào)庞大的用户体量成功抓住一只商业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计准则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现(xiàn)盈利以(yǐ)来，陌陌(mò)已经(jīng)连(lián)续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期投资。

　　但(dàn)在(zài)平(píng)静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危机四(sì)伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长，甚至(zhì)开始出(chū)现(xiàn)下(xià)滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商(shāng)直(zhí)播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲(pí)态，公(gōng)司营(yíng)收已经(jīng)连续三年下滑，且(qiě)始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在(zài)走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳(huì)。王(wáng)力两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌(mò)改名(míng)挚文集团，一公里大概多少步 一公里大概要走几分钟将产品与公司加(jiā)以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可(kě)惜(xī)，这(zhè)样的刺(cì)激还不(bù)足(zú)以(yǐ)给陌(mò)陌带来(lái)实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐(táng)岩(yán)接任(rèn)。创(chuàng)始人(rén)躬身入(rù)局，迷路(lù)的(de)陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作(zuò)时(shí)间稳定，朝十晚七(qī)极少加(jiā)班，在陌陌(mò)工作的(de)张超对时代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七(qī)点一过，领导(dǎo)就不可(kě)能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等(děng)大厂，但在同量级企(qǐ)业里依(yī)旧(jiù)保(bǎo)持(chí)竞(jìng)争力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还会固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还(hái)曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北(běi)京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆(lóng)坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集(jí)中(zhōng)团建，一次(cì)性包下(xià)了当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束(shù)了(le)。回归的唐(táng)岩开始出(chū)现在具体的(de)业务层会议(yì)上(shàng)，直接听取(qǔ)来自(zì)一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似(shì)情况在(zài)此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一(yī)名资深员工向(xiàng)时代财(cái)经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加(jiā)班明显(xiǎn)多了(le)起来。大(dà)量的需(xū)求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了(le)大规(guī)模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩一同回归的还有(yǒu)他的妻(qī)子张(zhāng)思川。她被任命为(wèi)挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌(mò)加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大部(bù)分部(bù)门，一些职(zhí)能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新的创(chuàng)意(yì)，试图(tú)从中孵化出新(xīn)的(de)机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时(shí)代财经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了(le)他的念(niàn)头。他(tā)希(xī)望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅(mèi)力很(hěn)强(qiáng)大(dà)，业务会上(shàng)他都能一针见血地指出问题(tí)核(hé)心所在，对不同业务(wù)的(de)理解也都很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩(yán)一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这么(me)几(jǐ)年我基本没有接(jiē)触过(guò)王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的(de)区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就(jiù)班。唐岩通过(guò)自己(jǐ)的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推(tuī)出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据(jù)统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立(lì)以(yǐ)来，已先后(hòu)孵化(huà)了(le)照片(piàn)交友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已(yǐ)经(jīng)失败(bài)

　　如今(jīn)的(de)业内共识是，社交寡头(tóu)格(gé)局已(yǐ)定，后来者(zhě)机(jī)会寥(liáo)寥。如今活(huó)跃(yuè)在公众眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本(běn)也都诞生在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海外(wài)实属必然(rán)。可问题在于，此前(qián)十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次(cì)重启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分(fēn)别推出自己的(de)英文(wén)版(bǎn)复(fù)制(zhì)品(pǐn)MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北(běi)美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及(jí)较发(fā)达地(dì)区相对(duì)老(lǎo)旧的(de)产品形(xíng)态，这些应(yīng)用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场尽享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外(wài)战(zhàn)略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功(gōng)能上有些像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经(jīng)被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等多(duō)个方面均处于(yú)劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌(mò)陌(mò)的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组建起一个(gè)50余人的出海业务(wù)部，推出了(le)两款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市场的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同(tóng)类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新(xīn)的(de)Voga没有任何优势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区(qū)的宗教文化约束，在(zài)没有同类(lèi)竞(jìng)品的情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据内(nèi)部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营(yíng)收(shōu)结构的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿向时(shí)代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝(jué)大部分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换(huàn)取他们(men)的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌(mò)陌(mò)出海(hǎi)业务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而(ér)来的探探(tàn)海外版(bǎn)还在持续运营。曾(céng)有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载及(jí)活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来(lái)西(xī)亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于(yú)公司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出(chū)海业务并不重视，乃至于在很长一(yī)段时间内，公司出海产品的优先(xiān)级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌(mò)在海外业(yè)务上的投(tóu)资太慎重了(le)，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务(wù)只投(tóu)了十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品才(cái)有辐射能力，去做一个(gè)印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上(shàng)的失误导致陌陌错过(guò)了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕(rào)的红海(hǎi)市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必(bì)须加(jiā)大各(gè)方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁(bì)垒的同(tóng)时，做出产(chǎn)品形态跟(gēn)玩法上(shàng)的创新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最(zuì)后的(de)底牌，当下(xià)陌(mò)陌(mò)的境遇还远称不(bù)上是绝(jué)境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前(qián)的限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调(diào)整(zhěng)的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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