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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织(zhī)实(shí)施董(dǒng)事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年(nián)度经营(yíng)计(jì)划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施。

总监(jiān)和(hé)总(zǒng)经理的(de)区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其(qí)所属事业单(dān)位或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员(yuán)，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资(zī)源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高025是哪里的区号，025是哪里的区号查询级管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织(zhī)里职务(wù)最(zuì)高(gāo)的(de)管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业(yè)中也是(shì)高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司日常业务(wù)的经营管理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员(yuán)的人(rén)选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报告及各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计(jì)划，协调各部(bù)门的(de)工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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